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《宜昌市煙草專賣管理所工作規(guī)范》和精益管理工作要求，對(duì)管理所市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪、“APCD”工作法、專銷一體等工作痕跡化資料進(jìn)行了互查，查找精益管理中存在的不足3處，
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為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營(yíng)銷機(jī)制。將專賣“APCD”工作法和營(yíng)銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過(guò)分析客戶、分析需求、分析市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力。
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;又減少不必要會(huì)務(wù)開(kāi)支，節(jié)省成本。
二是專賣監(jiān)管能力增強(qiáng)。通過(guò)運(yùn)用“感知平臺(tái)”、創(chuàng)新實(shí)施智能執(zhí)法系統(tǒng)、配備眼鏡攝像機(jī)、探索APCD工作法等，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效記錄、精準(zhǔn)
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛(ài)好調(diào)查》兩份問(wèn)卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛(ài)好
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、事后總結(jié)”轉(zhuǎn)變，從“處罰型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，真正使非法流通治理工作關(guān)口前移。
二是繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。繼續(xù)促進(jìn)“三員互動(dòng)”市場(chǎng)監(jiān)管模式與APCD工作法的有機(jī)
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進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，隨后詳細(xì)聽(tīng)取了平羅縣局卷煙零售市場(chǎng)檢查“APCD”工作法試點(diǎn)工作運(yùn)行情況及年度卷煙案件完成情況。
檢查結(jié)束后，李祥紅對(duì)平羅縣局創(chuàng)優(yōu)工作給予了充分的肯定
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市場(chǎng)的監(jiān)管工作。
一是送法入戶。通過(guò)實(shí)地拜訪，加大對(duì)零售客戶煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，引導(dǎo)其自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)、抵制違法卷煙。
二是精準(zhǔn)分析。根據(jù)APCD工作法流程
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一是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控水平，平衡統(tǒng)籌好卷煙比例結(jié)構(gòu)，確保年度營(yíng)銷任務(wù)完成。
二是提高市場(chǎng)凈化水平。推進(jìn)“APCD”工作法，
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行為，提升服務(wù)客戶的能力和水平。
二是強(qiáng)化精準(zhǔn)打擊，提升查處效率。深入實(shí)施“APCD”工作法，做到有的放矢，加大與公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法
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結(jié)合各自工作實(shí)際，對(duì)此次的征求意見(jiàn)稿展開(kāi)了激烈的討論，對(duì)利用“APCD”工作法進(jìn)行卷煙零售市場(chǎng)檢查過(guò)程等方面應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，以及對(duì)涉煙案件分析方面進(jìn)行了
