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，在實施后要分析評估效果。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設標準，采用PDCA循環(huán)法工作，要結(jié)合QC小組創(chuàng)建，評審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量
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煙葉預檢工作的落實情況，查看煙技員是否已經(jīng)深入到農(nóng)戶家中去預檢；二是檢查煙葉預檢工作流程是否規(guī)范，是否按規(guī)定進行，是否符合ISO9000質(zhì)量管理
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的表率、中層做員工的表率、一線員工做維護企業(yè)形象的表率。以高度的責任意識和奉獻精神，促進企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
第三步念好執(zhí)行紀律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運行
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自己，為全體職工作表率、樹榜樣，促進隊伍整體素質(zhì)的大幅提升。
四、以完善制度建設為切入點，推動企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設和優(yōu)秀
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積極爭取，并經(jīng)ISO批準，近日，中國煙草正式與土耳其標準化協(xié)會聯(lián)合承擔國際標準化組織/煙草及煙草制品技術委員會/煙葉分技術委員會（ISO
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體系建設的經(jīng)驗，同時將其有效納入到質(zhì)量管理體系中，實現(xiàn)兩者完美結(jié)合。
四是和服務品牌建設相結(jié)合。將服務品牌建設納入ISO9001質(zhì)量管理體系之中，嚴格按照體系
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的卷煙紙生產(chǎn)商，同時，是該地區(qū)唯一擁有品牌產(chǎn)品的煙紙生產(chǎn)商。BMJ在印尼市場所占的份額大約為35%。它大力投資于先進的設備和質(zhì)量控制體系。BMJ獲得了ISO 9001:2000
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企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
念好執(zhí)行紀律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運行，進一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領導班子進行定期進行述職述廉
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的管理改善，以達到卓越的績效水準。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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局（分公司）堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績效管理指標，科學設置績效管理目標
