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，中隊基層創(chuàng)優(yōu)要有明確目標(biāo)定位，兩個中隊創(chuàng)優(yōu)力爭在全區(qū)中等偏上水平。
四是質(zhì)量體系、對標(biāo)工作抓推進。結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)持續(xù)抓好質(zhì)量體系、對標(biāo)工作，制定ISO質(zhì)量體系學(xué)習(xí)
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，在實施后要分析評估效果。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)法工作，要結(jié)合QC小組創(chuàng)建，評審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量
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煙葉預(yù)檢工作的落實情況，查看煙技員是否已經(jīng)深入到農(nóng)戶家中去預(yù)檢；二是檢查煙葉預(yù)檢工作流程是否規(guī)范，是否按規(guī)定進行，是否符合ISO9000質(zhì)量管理
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的表率、中層做員工的表率、一線員工做維護企業(yè)形象的表率。以高度的責(zé)任意識和奉獻精神，促進企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
第三步念好執(zhí)行紀(jì)律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運行
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自己，為全體職工作表率、樹榜樣，促進隊伍整體素質(zhì)的大幅提升。
四、以完善制度建設(shè)為切入點，推動企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀
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積極爭取，并經(jīng)ISO批準(zhǔn)，近日，中國煙草正式與土耳其標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會聯(lián)合承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/煙草及煙草制品技術(shù)委員會/煙葉分技術(shù)委員會（ISO
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體系建設(shè)的經(jīng)驗，同時將其有效納入到質(zhì)量管理體系中，實現(xiàn)兩者完美結(jié)合。
四是和服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合。將服務(wù)品牌建設(shè)納入ISO9001質(zhì)量管理體系之中，嚴(yán)格按照體系
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的卷煙紙生產(chǎn)商，同時，是該地區(qū)唯一擁有品牌產(chǎn)品的煙紙生產(chǎn)商。BMJ在印尼市場所占的份額大約為35%。它大力投資于先進的設(shè)備和質(zhì)量控制體系。BMJ獲得了ISO 9001:2000
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企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
念好執(zhí)行紀(jì)律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運行，進一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進行定期進行述職述廉
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的管理改善，以達到卓越的績效水準(zhǔn)。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
