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到位、獎(jiǎng)懲分明”的專賣內(nèi)管體系要求，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍，應(yīng)用“PDCA”等工具，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過(guò)程控制，確保精益內(nèi)管工作取得實(shí)效。
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（98%）1個(gè)百分點(diǎn)。
本次活動(dòng)中，小組成員嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)流程，利用卷煙營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)分析，科學(xué)設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)
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;二是以PDCA循環(huán)基本路徑，做到計(jì)劃制定到位，過(guò)程監(jiān)管到位，效果評(píng)價(jià)到位；三是以可視化監(jiān)管平臺(tái)為工具，加大考核力度，
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，深入推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。
一是以精益質(zhì)量保障體系為主體。即按照PDCA循環(huán)的科學(xué)程序設(shè)計(jì)，使各分支體系有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)
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對(duì)精益生產(chǎn)核心理念的理解和實(shí)踐，注重將PDCA循環(huán)引入煙葉生產(chǎn)，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升，注重成本節(jié)約，彰顯示范效果。通過(guò)一系列的工作
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個(gè)體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管為施實(shí)平臺(tái)，五位一體為信息通道，PDCA
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制定拜訪計(jì)劃進(jìn)行有效服務(wù)，并納入績(jī)效考核，確保服務(wù)覆蓋面達(dá)100%。
四是結(jié)合實(shí)際，科學(xué)考評(píng)。嚴(yán)格按照“PDCA”體系標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分解考評(píng)指標(biāo)
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，提升基層員工的能力和素質(zhì)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理思想與方法，遵循PDCA科學(xué)程序，注重活動(dòng)的質(zhì)量與效果，積極開(kāi)展QC成果效果評(píng)價(jià)工作
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的依據(jù)，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設(shè)工作中存在的困難和問(wèn)題，不斷提高原料保障能力，滿足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。
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一是系統(tǒng)策劃。借鑒運(yùn)用質(zhì)量管理體系PDCA管理方法，著力構(gòu)建職責(zé)明晰、流程規(guī)范、監(jiān)管到位、評(píng)價(jià)科學(xué)的“兩項(xiàng)工作”規(guī)范管理體系，努力確保“兩項(xiàng)工作”規(guī)范管理體系從策劃、實(shí)施
