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的發(fā)展；要推進(jìn)6S、TnPM、質(zhì)量管理、安全管理等，提升企業(yè)管理水平；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
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張廠長強(qiáng)調(diào)，自主管理、提高效能是一項系統(tǒng)工程，2011年自主管理工作要在更高水平上把握切入點、找準(zhǔn)著力點，做好與標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM自主維護(hù)等管理結(jié)合
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;積極創(chuàng)新工作模式，全力破解生產(chǎn)難題，用精益求精的工匠精神守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。該班組在第五屆全國TnPM技能大賽暨設(shè)備智能維護(hù)大賽中獲評TnPM卓越班組，在山東省質(zhì)量
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：一是高度關(guān)注設(shè)備管理，結(jié)合打葉復(fù)烤生產(chǎn)特點，注重日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和檢測，深入推進(jìn)TNPM管理，確保安全風(fēng)險防控措施落實到位。二是高度
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?！? 第四，煙草企業(yè)基層要深化TnPM管理，推進(jìn)設(shè)備管理上水平。繼續(xù)加大TnPM實施設(shè)備全員管理力度，發(fā)揮全員參與的作用，擴(kuò)大設(shè)備管理的參與面
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時召開班組委員會，及時討論班組問題，進(jìn)行自我評價、自我改善。去年，車間引進(jìn)了TnPM設(shè)備自主管理方案，部門積極鼓勵全員自主參與到設(shè)備的全面規(guī)范化
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為基準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行過程細(xì)節(jié)為突破口，將TnPM、6S精益管理、安全管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化細(xì)化安全檢查，不斷凈化亮化生產(chǎn)環(huán)境，
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和員工從標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)深入開展TnPM和6S管理活動。通過TnPM活動的深入開展，進(jìn)一步提高設(shè)備有效作業(yè)率，確保各項工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，
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，將對標(biāo)管理與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC活動相結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)整體績效指標(biāo)的全面提升。
制絲車間以6S精益管理為契機(jī)，扎實做好Tnpm的各項工作。他們通過崗位
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的發(fā)展時期，面對新的形勢和行業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)和品牌的競爭尤為激烈，班組作為企業(yè)的基層組織，關(guān)系到企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、TnPM管理
