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流轉(zhuǎn)、經(jīng)費管理、基礎(chǔ)建設(shè)、合作社建設(shè)等重點工作，站在穩(wěn)定核心煙區(qū)的立場，站在煙草高發(fā)展的角度，談問題，找短板，理思路，
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梳理、排查短板和貧困戶急盼的問題，集中投入，用活用好幫扶資源優(yōu)勢，著力改善貧困戶的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)生活條件，除煙草主業(yè)扶貧外，實施
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“以消費者為中心”加快轉(zhuǎn)型。但目前行業(yè)依然存在著消費需求滿足不到位、渠道掌控能力有短板、市場調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問題。在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，普遍存在“到城區(qū)多、走農(nóng)村少
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，牽得住，還要會使勁發(fā)力，只有一起共建共享了，也才會發(fā)生功效的。
實際工作中，工作短板是什么？有沒有“破窗效應(yīng)”呢
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查邊改、即知即改真改，深刻檢視剖析短板，扎實推動解決問題。班子成員通過自查、各車間、職能部門自查、征集意見等方式，針對“自己查、群眾提”及學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究
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，識別營銷隊伍能力素質(zhì)中存在的短板，實現(xiàn)對員工評價的標準化、客觀化和精確化。
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差距、補短板，突出黨性鍛煉，進一步增強基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五是著力強化黨員先鋒示范。緊緊圍繞當(dāng)前重點，突出黨員先鋒在專賣市場監(jiān)管、零售
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、政治、作風(fēng)、能力、廉政等方面查找思想差距和理論短板及工作弱項。
堅持真刀真槍查準問題。拿出“刀刃向內(nèi)”的勇氣，敢于亮短揭丑，以“君子檢身，常若有過”的態(tài)度
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發(fā)展能力。全體營銷人員進一步增強創(chuàng)新意識，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)增進創(chuàng)新方法，深入分析查找工作中的難點和短板，針對問題進行自我整改，營造持續(xù)創(chuàng)新和管理改善
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因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，補足短板，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。明確關(guān)鍵指標，提高業(yè)務(wù)能力。針對涉及預(yù)警級別考核指標，要求相關(guān)部門在提高預(yù)警
