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、三問(wèn)、三宣傳”的工作。三看:一看貨柜陳列是否規(guī)范,二看卷煙品牌是否上柜,三看違規(guī)卷煙是否存在。三問(wèn):一問(wèn)銷(xiāo)售情況,二問(wèn)市場(chǎng)秩序
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提升新品牌上柜率,增加品牌寬度,引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi),提高客戶(hù)盈利水平;二是提高卷煙市場(chǎng)撐控能力,控制好卷煙市場(chǎng)價(jià)格,統(tǒng)一
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適銷(xiāo)對(duì)路的低檔卷煙品牌。在低檔卷煙上市、培育、成長(zhǎng)的各個(gè)階段,零售客戶(hù)要始終做好柜臺(tái)出樣,堅(jiān)持100%的上柜率。任何商品不經(jīng)過(guò)出樣展示和耐心的推銷(xiāo),就是再好
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、上柜和推介效果、消費(fèi)者信息掌握等五個(gè)方面十個(gè)具體指標(biāo),抽取轄區(qū)5%的零售客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià),以客觀總結(jié)培育工作,并查找培育過(guò)程中存在的問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)。
五是
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、競(jìng)爭(zhēng)品牌規(guī)格數(shù)量、上柜率、張貼宣傳畫(huà)和產(chǎn)品陳列等終端維護(hù)工作;要問(wèn)“金圣”系列及競(jìng)品的動(dòng)銷(xiāo)情況,了解“金圣”系列價(jià)格情況;向零售戶(hù)宣傳“金圣”品牌
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求相符合、與品牌發(fā)展相促進(jìn)、與調(diào)整狀態(tài)相適應(yīng)。緊跟“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo),把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù),把認(rèn)知度、上柜率、市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率等系統(tǒng)指標(biāo)
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購(gòu)買(mǎi)欲,而后逐漸引導(dǎo)客戶(hù)上柜銷(xiāo)售,從而到達(dá)品牌培育的最終目的。
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合理,大戶(hù)監(jiān)管工作落實(shí)完善,零售終端柜臺(tái)“黃金分割”擺放維護(hù)工作開(kāi)展落實(shí)到位,單品上柜率不斷提高,品牌培育及卷煙過(guò)度包裝專(zhuān)項(xiàng)治理工作效果明顯
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;列為2012年重點(diǎn)培育的品牌,并出臺(tái)了多項(xiàng)工作措施,但是培育效果依然不顯著,特別是三大重點(diǎn)培育品牌的上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率難以突破,經(jīng)對(duì)基層工作的調(diào)研
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水平得到提升。三是加強(qiáng)品牌培育,組織開(kāi)展了今年新上市的新品上柜宣傳工作,填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。四是做好訂貨監(jiān)控工作,要求不放過(guò)客戶(hù)需求的一條卷煙,不放過(guò)存款