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，造成一些剛剛改造后的店鋪門頭就出現(xiàn)了臟亂差，店內(nèi)卷煙陳列出樣不到位，幾經(jīng)反復(fù)仍始終無法解決，以食雜店和便利店尤為突出；二是主動推介
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，韓國國防部選擇了可以在軍中福利商店銷售的四個卷煙品牌均是由KT&G公司生產(chǎn)的。軍中福利商店是軍用便利店。銷售給士兵的卷煙預(yù)計占KT&G公司銷量的1%。占全國卷煙市場60
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消費(fèi)者推薦新港，擴(kuò)大貨架的鋪貨率，與更多的零售點(diǎn)比如加油站的便利店等簽訂銷售合同。新港取得強(qiáng)勁增長，是因?yàn)樘烊粴鈨r格下降阻止了卷煙消費(fèi)下降。富國銀行最近的一個煙草
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小店這一點(diǎn)兒商品的吞吐量，恐怕也撈不了多少好處。我經(jīng)營的是一家小型便利店，如何在供貨會上求得商品市場進(jìn)貨價格的最低化？早些年我是這樣做的，每逢
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：既然找到了影響店鋪生意的不利因素，就要想辦法克服、避免。我正在考慮將店鋪向社區(qū)便利店轉(zhuǎn)型，在縣城新建成的幾個社區(qū)附近尋找店面開店，房租相對繁華街道
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一個平臺。根據(jù)行業(yè)目前80%以上零售戶為食雜店的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為今后客戶結(jié)構(gòu)不會發(fā)生顛覆性的變化，可能性較大的是食雜店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級為社區(qū)便利店，但服務(wù)的商圈不會
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單條值較高、店面形象較好的商場、超市、煙酒店、便利店進(jìn)行前期宣傳鋪貨，將競爭對手的上柜客戶定位為目標(biāo)客戶，后續(xù)根據(jù)銷售情況及時跟進(jìn)提升其他業(yè)態(tài)的上柜率；同時
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;漫步小鎮(zhèn)大街小巷，隨處可見超市、便利店、煙酒店、食雜店、賓館酒樓。小鎮(zhèn)“三六九”逢集，街道車水馬龍，熙熙攘攘，家家戶戶生意興隆，
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，鼓勵業(yè)態(tài)占比93%的食雜店在條件成熟時向便利店轉(zhuǎn)型，為之提供信息平臺
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，超市類客戶154戶，煙酒店類客戶43戶，便利店類客戶228戶，娛樂服務(wù)業(yè)類客戶70戶，其他類客戶154戶。農(nóng)村地區(qū)呈現(xiàn)出客戶數(shù)量多
