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全年目標(biāo)順利完成。一是深化精益管理、降本增效活動；二是確保營銷任務(wù)完成；三是確保工藝質(zhì)量提升；四是確保政治、隊伍、生產(chǎn)安全。
廠主管及以上管理人員
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第三位。
穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全年煙基建設(shè)項目18914個，煙草行業(yè)補貼資金11.03億元，煙農(nóng)穩(wěn)步增收，煙區(qū)生產(chǎn)條件極大
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，確保開局良好，為全年各項指標(biāo)完成打下堅實基礎(chǔ)。
二是加強客戶培訓(xùn)動員。組織縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線等客戶分批次的進(jìn)行培訓(xùn)動員，廣泛宣傳告知元旦春節(jié)銷售政策、品牌政策
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，把好品種關(guān)。今年全鄉(xiāng)的規(guī)定種植品種為云煙97、云煙87和云煙116，在抓好育苗工作的同時要做好零星育苗的排查工作，保證品種純度，為全年烤煙生產(chǎn)
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;全年無安全事故發(fā)生。
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次活動提出了“態(tài)度、方法、結(jié)果”的六字要求，一是要充分認(rèn)識到本次活動對川煙品牌培育，對于全年營銷目標(biāo)完成的重要意義，樹立“我就是一名川煙促銷員”的積極心態(tài)
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部門2015年工作開展情況、工作中取得的成績和不足進(jìn)行了客觀分析和總結(jié)。與會人員對機關(guān)各部門2015年工作表現(xiàn)進(jìn)行了測評打分，同時對各基層單位全年工作情況、機關(guān)副處級干部德、能、勤、績、廉
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提升的“123”企業(yè)管理格局。
會上，各部門總結(jié)了2015年各項工作開展情況，匯報了2016年的工作思路，并對全年的工作提出具體實施措施。會議還傳達(dá)了公司
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。2015年第四季度共征集職工合理化建議12條，采納6條。2015年全年共征集職工合理化建議43條，采納26條。
該廠就下一步工作提出相關(guān)要求。各實施部門在建議實施后盡快
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主犯”的工作重點，深挖線索、縝密經(jīng)營、重拳出擊，加大聯(lián)合偵辦和重點督辦力度，始終保持打假高壓態(tài)勢，有力打擊和震懾了制售假煙犯罪分子。
全年
