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，以培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合的方式提升專(zhuān)賣(mài)人員業(yè)務(wù)技能和實(shí)操水平，在合理區(qū)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷與高能力的匹配；
三是繼續(xù)深入市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”、“APCD”工作法
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走向法治之路要與這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、歷史文化傳統(tǒng)等等相匹配，簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”、人云亦云不僅行不通，還會(huì)引發(fā)更大問(wèn)題。對(duì)于今日之中國(guó)來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)全面推進(jìn)
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，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系實(shí)現(xiàn)最大程度的同步匹配，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。通過(guò)精益生產(chǎn)，突出生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量
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人力資源管理體系建設(shè)，完善機(jī)制，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，打開(kāi)各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道。
以企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為龍頭，以著重解決人崗不匹配的問(wèn)題
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狀態(tài)?；鶎诱军c(diǎn)80%的基層技術(shù)人員都是招工或技校畢業(yè)，雖然有著一定的生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)但技術(shù)人員理論上的欠缺與年齡、文化結(jié)構(gòu)及煙葉生產(chǎn)實(shí)踐等并未得到很好的匹配統(tǒng)一。而近年新增的高學(xué)歷人員一方面
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;知識(shí)和能力不匹配。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，實(shí)際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無(wú)法引導(dǎo)員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，培訓(xùn)過(guò)程被誤認(rèn)為知識(shí)形式而已，與
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弱化、粗放化、形式化，雖然強(qiáng)勢(shì)品牌在數(shù)據(jù)的表現(xiàn)上仍然可觀，但增長(zhǎng)的構(gòu)成實(shí)際上非常的單一和單調(diào)，依賴(lài)于主力產(chǎn)品和主力市場(chǎng)的加大投放，缺乏與之匹配
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營(yíng)銷(xiāo)資源匹配，針對(duì)性地挽回消費(fèi)流失。按照消費(fèi)者價(jià)值大小選取對(duì)三類(lèi)卷煙貢獻(xiàn)最大的前10%的消費(fèi)者（A類(lèi)）、貢獻(xiàn)較多的30%的消費(fèi)者（B類(lèi)
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門(mén)外被雪凍著，那是很痛苦的！”因此，行業(yè)需要的是在不回避人的利益驅(qū)動(dòng)條件下，如何有效地激發(fā)員工的精神驅(qū)動(dòng)，如何讓兩者匹配
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控制在合理的范圍之內(nèi)，與目前武功社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相匹配，另外城區(qū)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、公路沿線無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象基本得到根治，農(nóng)村無(wú)證戶取締工作穩(wěn)妥推進(jìn)，
