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的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
客戶經(jīng)理：陳超
工作觀點(diǎn)：提升業(yè)績(jī)，培育品牌，確保營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到位
我服務(wù)的片區(qū)是沙集劉圩二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)
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秀），拿出一盒遞給他：“這是咱們滄州煙草2014年重點(diǎn)培育的品牌煙——泰山（青秀），送給你一盒抽抽，
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，你們一句話就能讓我們賺到錢(qián)。前次培訓(xùn)會(huì)上聽(tīng)到你們宣傳今年主要培育的品牌，我也嘗試地進(jìn)了貨，沒(méi)想到銷(xiāo)量還挺好。還有你們說(shuō)即將不生產(chǎn)的一些品牌，我也都打算
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，與煙草商業(yè)企業(yè)沒(méi)有形成緊密的利益共同體。通過(guò)在農(nóng)村地區(qū)開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，有效引導(dǎo)卷煙消費(fèi)趨勢(shì)，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范
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）育品牌。一是探索“一區(qū)多品”的差異化和“一店一品”的個(gè)性化培育，實(shí)現(xiàn)品牌與適應(yīng)市場(chǎng)的有效對(duì)接，提升培育品牌的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；二是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能
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;常銷(xiāo)品牌的非法流動(dòng)量較小，哪個(gè)市場(chǎng)都有供應(yīng)，貨源比較充足，也就沒(méi)有非法流動(dòng)的必要；“三收緊”就是要對(duì)那些培育品牌和新品牌在量上一定要嚴(yán)格把關(guān)
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，切實(shí)把實(shí)施增香保潤(rùn)重大專項(xiàng)作為培育品牌核心技術(shù)的有效途徑”，強(qiáng)調(diào)要精心組織實(shí)施好重大專項(xiàng)，做到系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精心組織、突出創(chuàng)新、重點(diǎn)突破，把技術(shù)進(jìn)步
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營(yíng)銷(xiāo)理念，探索建立一套制度規(guī)則完善、工作流程清晰、響應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)、高效簡(jiǎn)捷運(yùn)行的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系，穩(wěn)步提升現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)水平，有效發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在培育品牌中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)
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煙草在線專稿 引：在“十二五”規(guī)劃開(kāi)始之初，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)提出了“532”、“461”的大品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)兩三年的深入培育和品牌自身在市場(chǎng)的出色
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，積極回應(yīng)公眾關(guān)切，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。五是打造“工商連心工程”。加強(qiáng)工商協(xié)同品牌規(guī)劃，開(kāi)展需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌培育、品牌促銷(xiāo)、物流運(yùn)輸、信息共享
