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產(chǎn)業(yè)鏈都做出了犧牲、承擔(dān)了壓力、付出了代價(jià)，現(xiàn)在好不容易有這樣的外部環(huán)境、市場(chǎng)氛圍，切不可、決不能僅僅勢(shì)頭向好就淺嘗輒止、見(jiàn)好就收。
另一方面，對(duì)于「稍緊
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，但外部壓力的放大以及由此形成轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼已經(jīng)顯而易見(jiàn)。隨著大品牌對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分、新興市場(chǎng)的快速上場(chǎng)、投入加碼，也將會(huì)不斷地升級(jí)和抬高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，鼓勵(lì)培育品牌有必要
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外部環(huán)境、市場(chǎng)生態(tài)的修復(fù)，更是對(duì)「大品牌」提出的更高要求。
換句話(huà)說(shuō)，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」這個(gè)沿用下來(lái)的政策表述，需要裝入新的內(nèi)涵。
我們首先
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煙草市場(chǎng)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政積累。正確引導(dǎo)控?zé)熉募s的內(nèi)容，適用復(fù)雜多變的法律環(huán)境，防范外部環(huán)境的法律風(fēng)險(xiǎn)，鞏固和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度。通過(guò)法治推動(dòng)改革
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煙群雄并起的局面，并展現(xiàn)出良好的銷(xiāo)售狀態(tài)，也是我們?cè)敢饪吹降陌l(fā)展格局。
外部原因分析：俗話(huà)說(shuō)“得二類(lèi)煙者得天下”，在未來(lái)全國(guó)大眾消費(fèi)主流價(jià)位
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地看待大品牌的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
一是價(jià)值邊緣化。面對(duì)煙草控制過(guò)激化、極端化、片面化的趨勢(shì)擴(kuò)大，以及消費(fèi)者健康意識(shí)的不斷覺(jué)醒，隨著外部傳播、生存空間和議價(jià)能力日趨逼仄
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，黑珍珠的意義并不止于單純的產(chǎn)品策略。
我們都知道，價(jià)值邊緣化——從過(guò)去社交必需到后來(lái)有更好再到現(xiàn)在無(wú)所謂有無(wú)——是卷煙品牌的最大風(fēng)險(xiǎn)，除了外部傳播空間嚴(yán)重受限
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和服務(wù)，這還沒(méi)考慮到大部分的旅客根本分不出空客和波音的機(jī)型差別。
還有一個(gè)非常限制航空公司發(fā)揮的外部條件，就是機(jī)場(chǎng)不由航空公司說(shuō)了算，旅客不管乘坐哪個(gè)
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」的發(fā)展理解為三個(gè)階段，第一個(gè)階段解決有沒(méi)有的問(wèn)題，從品牌認(rèn)知、產(chǎn)品呈現(xiàn)到內(nèi)部動(dòng)員、外部立志，這對(duì)于「荷花」具有開(kāi)天辟地的意義；第二個(gè)階段解決能不能
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等等，都直接的影響到“新零售”的效果好不好。其次，就是統(tǒng)一思想，抓好內(nèi)部干部員工和外部零售客戶(hù)的培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)家，統(tǒng)一
