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，中國市場層次多，消費心理多元化的特點決定，任何一個品牌都不可能同時在行為上差異性準(zhǔn)確滿足多個細(xì)分消費群。因此，為了品牌效益最大化，
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更大的管理成本。
三、加強企業(yè)管理所要求的價值取向并未統(tǒng)一
中國各類煙草企業(yè)的組建至今已有多年的歷史，中途又伴隨著多次重組浪潮，因此很多企業(yè)的價值取向呈現(xiàn)多元化特征
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更加多元化、消費定位更加清晰，銷量的不斷增長也在預(yù)期之內(nèi)。
加強了新品卷煙的宣傳攻勢。
2012年的新品宣傳戰(zhàn)場上，難以忽略的是山東中煙對于新品泰山系列的定位和宣傳
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;零售便利店要不斷挖掘“便利”的內(nèi)涵，在經(jīng)營和服務(wù)范圍上要體現(xiàn)多元化，從多方面賺顧客的錢。便利店除了提供日常的商品購銷服務(wù)外，還可兼做代售彩票、火車票、飛機票
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服務(wù)部網(wǎng)絡(luò)方面問題；
微博是一個門檻低、多平臺、傳播快的網(wǎng)絡(luò)營銷工具，多元化的微博正在全面、深入的走進(jìn)我們的零售客戶、消費者乃至所有營銷人員；讓我們用穿透力
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，向著既定的目標(biāo)，實現(xiàn)價值。
啟發(fā)三：博聞強學(xué)體驗珍貴
濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，緊張的學(xué)習(xí)時間，多元化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，自感學(xué)習(xí)知
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，實現(xiàn)文化品種、載體、風(fēng)格多元化，還結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)開展了“十星級文明戶”，鄉(xiāng)規(guī)民約修訂等活動，將孝行、和睦、人與自然和諧相處列為重要內(nèi)容，促使
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創(chuàng)造力為標(biāo)尺，開辟多元化的實踐平臺，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實推進(jìn)辦事公開、民主管理工作，對干部職工關(guān)心的事情
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;各品牌間的差距在拉大。
3、產(chǎn)品多元化?！半p低”產(chǎn)品涵蓋面廣，從7元一直延伸到80元檔次。
4、增長空間巨大?，F(xiàn)在占總銷量比重較低，隨著健康消費理念的深入和培育力度
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，這主要是為加盟商提供一個經(jīng)營投資預(yù)算的選擇。根據(jù)不同的商圈環(huán)境，華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店也為加盟店提供不同的商品銷售，由于經(jīng)營面積多樣化，商品種類多元化
