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是隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力。認(rèn)真踐行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，深入開展“保持良好精神狀態(tài)，推動(dòng)卷煙上水平”主題教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、慶祝建黨89周年和十七屆五中全精神及省局張?zhí)旆寰珠L系列
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主任帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了各營銷崗位工作職責(zé)和傳達(dá)學(xué)習(xí)了市公司卷煙營銷“135工作法”推廣實(shí)施方案的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)全縣2011年前期開展的卷煙銷售網(wǎng)建工作情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，對(duì)
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、全面發(fā)展。
每位客戶經(jīng)理都要全面發(fā)展，做好各項(xiàng)份內(nèi)工作，單項(xiàng)考核指標(biāo)的提高必然帶動(dòng)整體考核指標(biāo)的提升。一是要認(rèn)真踐行“135”工作法，帶著問題走訪市場(chǎng)。不同
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防范措施，把質(zhì)量問題、事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)當(dāng)中。
三是引入“找問題、查隱患”工作法。組織各生產(chǎn)車間、職能部門開展“找問題、查隱患、防事故”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)查出的問題和存在
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關(guān)系工作基礎(chǔ)；突出抓好精準(zhǔn)營銷推廣，為工業(yè)企業(yè)提供“頭等艙”服務(wù)；突出抓好“135”工作法的應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)營銷管理。
加快提升現(xiàn)代物流
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”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點(diǎn)，著力打牢卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，努力提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)提升網(wǎng)
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破網(wǎng)提供有價(jià)值的信息；通過專銷結(jié)合，服務(wù)卷煙零售終端建設(shè)，加強(qiáng)卷煙零售戶對(duì)卷煙打假的參與意識(shí)和支持度，結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法，
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在零售戶中的認(rèn)知度存在較大差距。二是市場(chǎng)監(jiān)管方法創(chuàng)新不夠，“放管服”、“雙隨機(jī)、一公開”、 APCD 工作法執(zhí)行力度還需要進(jìn)一步提升，有的縣級(jí)局在轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式方面行動(dòng)遲緩
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顯著成效。運(yùn)城市局（公司）卷煙配送中心始終把科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎，通過組建運(yùn)煙物流“創(chuàng)客空間”工作室、創(chuàng)新“五精”工作法等，促進(jìn)科技成果
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體的重點(diǎn)工作攻堅(jiān)組，充分運(yùn)用“四下基層”工作機(jī)制，真正掌握第一手資料，做實(shí)科學(xué)決策的基礎(chǔ)性工作。三是形成了一套品牌宣貫工作法。為深化品牌創(chuàng)建工作，
