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、規(guī)劃設(shè)計、施工安裝、運(yùn)行管理、申報認(rèn)證五大工作流程著手，組織實施了分廠災(zāi)后重建綠色工房建設(shè)項目，并取得了圓滿成功。此次歐盟促進(jìn)中國可持續(xù)建筑發(fā)展項目組參觀考察綿陽分廠
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。????? 會議由行政副總經(jīng)理潘定益主持。潘定益首先在動員會上向所有與會人員講述了中基層管理人員考核的重要性和目的、考核工作組織機(jī)構(gòu)的組成，并著重介紹了2014年中基層管理人員考核的內(nèi)容、工作流程
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依法決策水平；針對經(jīng)營管理人員，采取法律條文與豐富實際案例相結(jié)合的方式，重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作流程所依據(jù)的法律法規(guī)，不斷提高經(jīng)營管理人員的實戰(zhàn)能力
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系統(tǒng)，借助信息化工具規(guī)范工作流程，提高工作水平。
會議強(qiáng)調(diào)，要正確看待大物流工作發(fā)展過程中面臨的困難和取得的進(jìn)步，認(rèn)真思考大物流“為什么要做
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;以“四個確?！敝菩略O(shè)備管理工作實現(xiàn)精益化管理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是梳理管理人員職能，優(yōu)化工作流程，確保工作效率。針對新制絲線場地大、設(shè)備多、人員緊
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四是個人自查，增強(qiáng)防范意識。組織全體員工根據(jù)各自的工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、履職范圍，全面梳理工作流程、履職的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行深刻的自我剖析，深入
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》中填寫記錄，向受檢方反饋，經(jīng)受檢單位簽字蓋章確認(rèn)。二是按照工作流程開展工作。首先聽取受檢單位有關(guān)情況匯報，確認(rèn)受檢單位提供的相關(guān)資料；查看受檢
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人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核管理，提高專業(yè)分級隊服務(wù)質(zhì)量，切實提升煙葉收購等級質(zhì)量。
四是全面推行屬地負(fù)責(zé)
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整托盤卷煙一盤盤叉上主庫區(qū)的指定貨架，之后又按電腦指令將分散在各個巷道各層貨架的整托盤卷煙依次取下，再由低位叉車按工作流程的要求將移庫卷煙搬運(yùn)到分揀車間的指定
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，一是全面盤點全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，提速提效，確保年初各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。二是更加重視專銷結(jié)合工作，繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，發(fā)揮專銷結(jié)合
