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局主動打破“行業(yè)內(nèi)循環(huán)”的監(jiān)督壁壘，深化“內(nèi)?地”協(xié)作機制——一邊夯實內(nèi)部關(guān)鍵領(lǐng)域工作的監(jiān)督鏈條，一邊與地方紀檢監(jiān)察部門“結(jié)對子”，把“信息互通、力量聯(lián)動、措施
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提出，它便超越了個人范疇，成為一種集體的共鳴。它仿佛在說：“我知道你或許也在經(jīng)歷這些，我們一起來想想辦法?！彼?em class="term">打破了孤獨感：無數(shù)有著
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;依托湖南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“湘易辦”APP、“碼上辦證”小程序等智能辦件渠道，打破時空壁壘，讓群眾足不出戶、指尖操作便可辦件成功，真正實現(xiàn)群眾辦事“一次不用跑”。同時
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，徹底打破了傳統(tǒng)公益中“施”與“受”的二元對立關(guān)系。每一位參與者，無論是志愿者、受助者還是點贊的網(wǎng)友，都成為了價值的共同創(chuàng)造者。受助者的笑容和社會的贊譽
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;”宜都市名都花園惠民超市店主張敏，曾為客流發(fā)愁。而數(shù)字化工具的推進，讓“慧經(jīng)營”與“暖服務(wù)”延伸到消費端，實現(xiàn)了零售戶與消費者的雙贏。為打破傳統(tǒng)經(jīng)營局限
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順利進入模盒，機組已停運，亟需技術(shù)支持?！辈痪们暗囊惶?#xff0c;在調(diào)試App上，上海煙機公司現(xiàn)場調(diào)試人員陳偉民發(fā)來的緊急求助信息打破了平靜。專班成員
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;新余煙草將“打通經(jīng)脈”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步，著力構(gòu)建協(xié)同、高效、暢通的數(shù)據(jù)賦能平臺。系統(tǒng)互聯(lián)層面，項目組以“織網(wǎng)”式的整合策略，打破營銷、出入庫等系統(tǒng)之間
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運，亟需技術(shù)支持?！辈痪们暗囊惶?#xff0c;在調(diào)試App上，上海煙機公司現(xiàn)場調(diào)試人員陳偉民發(fā)來的緊急求助信息打破了平靜。專班成員第一時間與他取得聯(lián)系，詳細
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一檔”的記賬規(guī)則。打破以系統(tǒng)用戶為核算單位在ERP數(shù)據(jù)池中抓取業(yè)務(wù)信息的存貨記賬模式，按照財務(wù)會計核算科目設(shè)置及業(yè)務(wù)發(fā)生類型，對存貨業(yè)務(wù)進行核算，形成了“一類
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業(yè)務(wù)底線）、專業(yè)能力（聚焦客戶經(jīng)營水平）、服務(wù)質(zhì)量（錨定體驗口碑） 三個維度細化評價標準，徹底打破“一刀切”式考核
