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煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，積極探索推行“黨支部+合作社”“黨員+煙農(nóng)”等模式，全縣煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在1.6萬畝左右
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，通過大數(shù)據(jù)分析尋找制約物流業(yè)務(wù)保障能力的短板，靈活調(diào)配物流配送資源，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的新需求。如推行“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，生成“分揀順序訂單
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競(jìng)標(biāo)。?? ?二是推行精益積分制。突出問題、目標(biāo)和對(duì)標(biāo)導(dǎo)向，建立健全精益創(chuàng)新積分標(biāo)準(zhǔn)，以“晾曬文化”為載體，每季度公開積分排名位次；同時(shí)謀劃制定
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窗口”或“優(yōu)秀工作者”稱號(hào)，跑出了服務(wù)便民“新速度”。一是推廣承諾制，實(shí)現(xiàn)速辦新模式。通過再造審批流程、政務(wù)數(shù)據(jù)共享等方式，全面推行零售許可告知承諾制
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，在中國煙草工業(yè)公司推行的煙廠合并過程中，地方國營六安裕民煙廠、地方國營安慶長江煙廠（1960年創(chuàng)辦）、地方國營肥東煙廠（1958年
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，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的新需求。如：推行“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，先由送貨環(huán)節(jié)確定臨近中轉(zhuǎn)站和直送50%的線路以及較遠(yuǎn)對(duì)接點(diǎn)所有線路，生成“分揀順序訂單
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做好供肥施肥工作。組織全體煙技員培訓(xùn)新物資系統(tǒng)煙用物資供應(yīng)操作流程，確保物資供應(yīng)及時(shí)有效、規(guī)范有序；落實(shí)精準(zhǔn)施肥，積極探索推行“一畝一堆、一株一杯、量化到田
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規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購流程，推行電子招標(biāo)投標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)全流程電子化，強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)信息公開力度，提高招標(biāo)投標(biāo)管理質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)
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“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”以及“贛服通”平臺(tái)，持續(xù)推廣許可證網(wǎng)上辦理工作，全面開展煙草專賣零售許可事項(xiàng)“承諾+告知”工作，認(rèn)真推行政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)
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公司高質(zhì)量發(fā)展思路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)工作中以精益示范區(qū)為先導(dǎo)，通過精益推行骨干的培養(yǎng)、TWI-JM（工作改善）的實(shí)施
