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煙草在線淮安消息 近期，江蘇淮安市局（公司）全面推行以勞動時間申報為主的績效考核模式，解決機關(guān)員工“做與不做、做多做少、做好做壞一個樣
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了一些建議。縣局上下一致認為在今后的許可證延續(xù)工作中，要把嚴“三關(guān)”：“服務(wù)關(guān)”，積極推行“一站式”服務(wù)，對殘疾、患病、老年等弱勢群體及偏遠地區(qū)
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;提出如何在煙草系統(tǒng)推行精益管理，詳細講解了“五個精益”（精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容，最后通過結(jié)合
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擴大服務(wù)半徑的同時增強了“兩員”在信息溝通、品牌培育、消費引導等方面的團隊協(xié)作。
二是突出服務(wù)承諾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。推行“一站式”服務(wù)的服務(wù)模式，以服務(wù)大廳為載體，向轄區(qū)
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實施事后監(jiān)管，促進卷煙營銷實現(xiàn)“入網(wǎng)、入戶、落地“三個100%”。
2、強化行政許可工作內(nèi)部監(jiān)管，推行許可審批前實地核查復核機制，對敏感區(qū)域、敏感間距的新辦
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，確保市場凈化。大力推行“APCD”工作法，著力在實際運用上下功夫，結(jié)合實際創(chuàng)新細化市場檢查方法，積極探索建立規(guī)范高效的新型市場監(jiān)管體系
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生產(chǎn)月”活動為契機，深入推行“一崗雙責”制，著力強化“紅線”意識，努力夯實安全“三基”，全面構(gòu)建良好的安全管理機制。
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基礎(chǔ)管理的標準化，使創(chuàng)建活動的內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，不斷鞏固和擴大縣級營銷部創(chuàng)優(yōu)成果。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作方法。通過推行5S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)基層營銷部內(nèi)部工作區(qū)域
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監(jiān)測目標指標實現(xiàn)過程。
二是精修推行制度流程，及時識別新頒布和修訂的安全法律法規(guī)和標準，適時修訂完善制度流程，操作規(guī)程。
三是精思踐行安全
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”、“再見”、“對不起”等文明用語應(yīng)用得淋漓盡致，將“不”字壓縮到最低使用。積極推行差異化、精益化服務(wù)，及時“調(diào)度”相關(guān)崗位人員，做到服務(wù)不脫節(jié)，
