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服務(wù)體系，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，現(xiàn)在烤煙業(yè)己經(jīng)成為石山區(qū)貧困群眾脫貧致富的一項(xiàng)丟不得
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;”等二類煙和一類煙主銷產(chǎn)品的銷售。從某種意義上來說，“7匹狼（通系列）”這個全新的高端子品牌，既有利于“七匹狼”在高端卷煙市場實(shí)現(xiàn)新的突破
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，在現(xiàn)有“532、461”卷煙品牌架構(gòu)下使客戶的品牌培育顯得更加輕松自如，在鞏固現(xiàn)有品牌培育成果的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)客戶盈利與結(jié)構(gòu)的新突破。
通過客戶經(jīng)理持續(xù)深入的溝通及細(xì)致入微的服務(wù)
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高端產(chǎn)品在低焦油卷煙市場的發(fā)展還有待新的突破。
共同點(diǎn)分析
“長白山（硬紅）”、“長白山（軟紅）”、“紅金龍（硬神州騰龍
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總量、保質(zhì)量、保優(yōu)化”的思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到組織領(lǐng)導(dǎo)有新舉措，落實(shí)措施有新突破，督促指導(dǎo)有新方法
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;按照“全面質(zhì)量管理”體系建設(shè)的總體要求，著力強(qiáng)化管理流程梳理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)工作，在制度建設(shè)上取得新突破。2010年以來共修制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余個、管理制度70余個
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上取得新突破
1、提高認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)戶籍管理。
一是建立“誠信戶口”。要做好客戶分類管理檔案。將所有客戶的守法經(jīng)營、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)狀況、銷售實(shí)績等情況資料編成數(shù)據(jù)，建立
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力度，確定了6個千畝全程機(jī)械化示范點(diǎn)，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，以點(diǎn)促面，確保煙葉生產(chǎn)機(jī)械化取得新突破。
在機(jī)械研發(fā)方面，
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）強(qiáng)化考核，激勵創(chuàng)新。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，在以管理方式創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化、推進(jìn)企業(yè)提高管理監(jiān)督水平上取得新突破，將創(chuàng)新成效作為各部門業(yè)績考核指標(biāo)的內(nèi)容
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，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展，為打造中式卷煙經(jīng)典民族品牌而艱苦奮戰(zhàn)，贏得市場，創(chuàng)造輝煌
