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和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動(dòng)開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場(chǎng)變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢(shì)
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前進(jìn)。站在新時(shí)期發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，長(zhǎng)武煙草人在創(chuàng)建工作中積極務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取，取得了一些成績(jī)，但歷史賦予我們的新要求還很高，創(chuàng)建的道路還很
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，中共中央、國(guó)務(wù)院召開會(huì)議，對(duì)未來十年如何深入推進(jìn)西部大開發(fā)提出了一系列新要求、新任務(wù)、新舉措。這無疑給西部帶來了又一輪的發(fā)展時(shí)機(jī)，同時(shí)也給西部煙草，川渝中
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，才能稱得上高水平。一是在管理上樹立細(xì)節(jié)第一的觀念。企業(yè)僅靠制定標(biāo)準(zhǔn)化、程序化規(guī)定，是無法滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新要求的。只有在管理上真正樹立起細(xì)節(jié)第一的觀念，
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，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，是貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神的新要求，是煙區(qū)群眾的迫切愿望，也是“卷煙上水平”的客觀需要，必須努力創(chuàng)新煙葉
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平，才是卷煙上水平的根基所在。比照形勢(shì)，審視自我，發(fā)現(xiàn)我們的隊(duì)伍特別是營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平還不能達(dá)到行業(yè)發(fā)展的新要求，需要經(jīng)歷一場(chǎng)重要的檢驗(yàn)
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轉(zhuǎn)型對(duì)于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。
另一方面，培訓(xùn)工作始終停留在較為簡(jiǎn)單的知識(shí)傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重員工個(gè)人能力的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體
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，煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型也以國(guó)家頂層設(shè)計(jì)為基本遵循。一方面，新頒布的法律政策有涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求，如2020年8月國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知
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實(shí)時(shí)化、業(yè)務(wù)規(guī)則動(dòng)態(tài)化"的新要求?；贒eepSeek的智能解決方案可通過公式語義理解、分布式計(jì)算加速等技術(shù)創(chuàng)新有效突破現(xiàn)有瓶頸。2、方法論：DeepSeek-Excel智能框架
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的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工更加適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，既是提高員工自身競(jìng)爭(zhēng)力，也是便于員工長(zhǎng)久服務(wù)于企業(yè)；讓員工深入了解企業(yè)發(fā)展
