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的客戶經(jīng)理月度業(yè)績考核主要是由市場經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理平時的日常工作進行考核打分，改革后的方案加入了零售戶評定部分，占客戶經(jīng)理月度考核總分值的50%。零售戶評定細分為8個項目
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，許多零售客戶對此了解不深，對電子商務(wù)進一步發(fā)展所帶來的“好處”和經(jīng)營方式的改變更是知之甚少。因此針對電子商務(wù)今后發(fā)展的趨勢，要求客戶經(jīng)理將電子商務(wù)宣傳納入日常工作
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的文化活動，并抓好結(jié)合，將“大成”文化建設(shè)工作融入煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、內(nèi)部管理、日常工作、扶貧活動，特別是要深入基層搞好服務(wù)，展示煙草
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契約的最大化一致，確保行業(yè)“兩個至上”共同價值觀成為行業(yè)廣大員工日常工作的價值追求。要讓企業(yè)文化在員工內(nèi)心有效生長，就要通過開展和諧煙草構(gòu)建，為員工提供一個和諧
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訴求，解決員工的實際困難，將溝通寓于員工的日常工作生活中，把解決實際問題與溝通思想有機結(jié)合起來。其次，形式上要多樣，拓寬溝通渠道。除
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，明確各項決策涉及的范圍和所要解決的問題，形成決策分析范圍表（如上圖），以便為下一步的信息抽取提供依據(jù)。??? 就卷煙銷售日常工作
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、市場’三個要點，每月按照‘分析、計劃、實施、評估、改進’五個步驟進行操作，實現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化，這就是‘135’工作法?！痹谫F州省貴陽市煙草專賣
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軍表示，這些先進的管理體系同樣規(guī)范指導(dǎo)著北京公司的日常工作。首先，通過詳細的市場調(diào)查，針對不同商圈和商場進行業(yè)態(tài)差異化組合，既降低了公司取得店鋪
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優(yōu)秀QC成果引進應(yīng)用帶來的工作方式轉(zhuǎn)變與工作效率提升，更讓干部職工了解到QC小組的“新”與“實”如何對日常工作進行改善，為全省系統(tǒng)基層員工開展群眾性創(chuàng)新活動打開了新思路
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、示范帶動、全面融入等措施，不斷強化巡察成果綜合運用，把巡察整改融入日常工作，以整改成效 促進治理水平提升。一是探索開展量化評估考核。落實巡察整改工作情況監(jiān)督檢查
