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：“我列舉出的這12件事都是班組長(zhǎng)工作中會(huì)遇到的情況，你們要按照什么順序去處理呢？”“你們班的操作工對(duì)班組給的月度評(píng)分不滿意，你會(huì)怎么處理
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進(jìn)行動(dòng)員零售客戶通過(guò)手機(jī)微信小程序申辦煙草行政服務(wù)類業(yè)務(wù)。為了能加速將“微信可辦證”的消息盡快的傳遞給廣大零售客戶，稽查員通過(guò)制作辦證須知的宣傳單和視頻短片，利用月度
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語(yǔ)言。在建立模型時(shí)，該廠嘗試采用歷史數(shù)據(jù)回歸法，對(duì)各區(qū)域的月度能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雖然整體擬合度很高，但仍有一些月份的實(shí)際值與模型計(jì)算值相差10%以上
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重要節(jié)點(diǎn)開展法制宣傳和專題普法。在卷煙零售戶辦證之初就利用自制漫畫進(jìn)行法制宣傳“第一課”；利用“專銷內(nèi)督”的月度走訪持續(xù)向卷煙零售戶宣傳《未保法》、行政許可制度、合理布局的相關(guān)內(nèi)容
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評(píng)審等嚴(yán)格把控推進(jìn)效果。圖為該廠召開智能制造工作推進(jìn)月度例會(huì)曹陽(yáng)介紹說(shuō)：“九大場(chǎng)景可以說(shuō)包含了工廠方方面面，既有聚焦數(shù)字化建設(shè)的新技術(shù)探索與運(yùn)用，如卷包物流
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，創(chuàng)新工作方法。積極組織開展各類知識(shí)提升月度考試、季度考試，開展一系列技能“大比武”競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“以考促學(xué)、以賽代訓(xùn)”的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)推進(jìn)機(jī)制。在信息化
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，才能做到供求相應(yīng)、搭配合理、用度適當(dāng)，為職工合理用餐提供預(yù)期。一方面，做實(shí)食堂預(yù)算管理，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)將食堂費(fèi)用開展合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度
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，變事故處置為風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真解決煙葉儲(chǔ)醇養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，形成了以《庫(kù)存煙葉質(zhì)量月度報(bào)告制度》《風(fēng)險(xiǎn)煙葉處置管理辦法》《自然儲(chǔ)醇綜合養(yǎng)護(hù)法》為主體的煙葉儲(chǔ)醇質(zhì)量
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與行業(yè)多家兄弟卷煙廠開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建，并與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠、黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司哈爾濱卷煙廠建立起月度行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，圍繞企業(yè)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，并賦予其合理分值。同時(shí)，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成效納入考核，促進(jìn)學(xué)做互促、知行合一。優(yōu)化考核方法?？梢越⑶嗄陠T工考核檔案，采取月度分析、季度檢查、年度
