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簽、顯眼的陳列、合理的庫(kù)存、穩(wěn)定的銷(xiāo)量提高經(jīng)營(yíng)能力。
二是個(gè)性化服務(wù)突出服務(wù)重點(diǎn)。進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶，按照硬件打造形象、軟件提升實(shí)力的要求，探索構(gòu)建核心終端
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、全力以赴地打好卷煙銷(xiāo)售硬仗。
一是以實(shí)現(xiàn)“237”目標(biāo)為核心，開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售攻堅(jiān)。南昌市局以實(shí)現(xiàn)“237”目標(biāo)為核心，聚焦省產(chǎn)煙、金圣煙的培育和發(fā)展，認(rèn)真
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作表態(tài)發(fā)言。
公司總經(jīng)理許明忠作總結(jié)講話。他認(rèn)為，就浙江中煙來(lái)言，智慧企業(yè)建設(shè)的核心是以技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新來(lái)快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、政策因素變化，通過(guò)
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在三個(gè)“2260”高端特色煙葉部分核心區(qū)，交流組對(duì)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高端特色核心示范區(qū)煙葉規(guī)?；B片種植及項(xiàng)目工程的有效推進(jìn)稱(chēng)贊不絕；在座談交流會(huì)上，大家相互
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肥、水溶肥、綠色防控的推廣運(yùn)用，全面提升煙葉質(zhì)量特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是突出山地生態(tài)特色。以核心煙區(qū)為基礎(chǔ)，選擇生態(tài)適宜、集中連片的區(qū)域，重點(diǎn)突出特色
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，積極打造“客戶需求有效滿足、品牌競(jìng)爭(zhēng)更加有序、品牌成長(zhǎng)狀態(tài)合理、品牌布局更加科學(xué)”的培育格局。
一是圍繞一個(gè)“核心”——市場(chǎng)。以“市場(chǎng)”為核心，堅(jiān)持“為客戶找品牌，
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、品牌競(jìng)爭(zhēng)更加有序、品牌成長(zhǎng)狀態(tài)合理、品牌布局更加科學(xué)”的培育格局。
一是圍繞一個(gè)“核心”---市場(chǎng)。以“市場(chǎng)”為核心，堅(jiān)持“為客戶找品牌，為品牌找客戶”的原則
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精益管理主要有以下幾種方法
一、以人為本，倚重和培養(yǎng)員工
以人為本，倚重和培養(yǎng)員工是精益管理的核心。在推進(jìn)精益管理過(guò)程中貫徹以人為本的思想就是要明確各級(jí)
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調(diào)研核心業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)體系文件，識(shí)別非增值流程，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的“八大浪費(fèi)”，明確“減少浪費(fèi)、提高效率、職責(zé)明確、流程順暢和改進(jìn)持續(xù)”五大
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折扣、不搞變通；抓緊宣傳營(yíng)銷(xiāo)新系統(tǒng)新策略，要求營(yíng)銷(xiāo)人員將新系統(tǒng)的客戶分檔分級(jí)及貨源供應(yīng)管理辦法盡快向零售戶宣傳到位；抓緊核實(shí)金圣核心戶名單的精確性，
