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”的辯證關(guān)系，某種程度上反映的就是品牌與終端的辯證關(guān)系。當(dāng)然，“渠道”并非只有一根“管道”，從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代流通，既需要卷煙流通的主管道，
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，使合同制真正成為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的支撐點(diǎn)。隨之而來的是整頓煙葉流通秩序。1999年，國家煙草專賣局決定，在全行業(yè)范圍內(nèi)開展煙葉流通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理整頓。此后，
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監(jiān)管渠道和模式有限，外流真煙大要案件仍時(shí)有發(fā)生。目前市場上卷煙異常流通現(xiàn)象主要集中在銷售環(huán)節(jié)，究其根源是其一是卷煙商業(yè)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)均衡銷售，其二是營銷人員仍有
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建設(shè)，不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平
●加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升煙葉管理水平
持之以恒推進(jìn)煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新
●抓好煙葉收購、工商交接、復(fù)烤加工方式“三個(gè)優(yōu)化
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;“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略的提出，促使其在品牌深耕上狠下功夫；對(duì)于我們商業(yè)企業(yè)來說，初步建成的國際一流現(xiàn)代卷煙流通也已是過去式的評(píng)價(jià)。產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段表現(xiàn)
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，零售終端建設(shè)伴隨著現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷經(jīng)“農(nóng)村到城市、粗放到精細(xì)、分散到整合、傳統(tǒng)到現(xiàn)代”的深刻轉(zhuǎn)變，煙草現(xiàn)代流通建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，全面推動(dòng)以功能化為
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;未能以科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)方法分析、體現(xiàn)出來。
在一個(gè)多重步驟的過程中，每一過程的合格率可能都很高（90%以上），但流通合格率卻只有50%或更低
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地作出應(yīng)對(duì)策略，贏得了更多的銷售先機(jī)。而我國本土零售業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸?shù)燃夹g(shù)等方面還較為滯后，尤其是在流通環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)管理、價(jià)格管理、庫存管理
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。她在店里增加的牡丹精釀啤酒、牡丹宮釀奶茶、白馬寺酸奶等特色商品，贏得了游客的青睞。今年年初，潤雪向高穎咨詢了加盟“豫見金葉”流通品牌的相關(guān)事宜。在潤雪看來，
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周邊群眾的幸福感與獲得感。?圖為“星火小澄”授牌終端科林超市門店抓好“小陣地”，拓展宣傳引導(dǎo)的“廣度”。南昌煙草打造以“星火小澄”為流通品牌的授牌終端，幫助零售戶通過現(xiàn)代化
