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，物流配送管理資源要素多、財(cái)務(wù)集聚、節(jié)點(diǎn)多，更需要加強(qiáng)精益管理，需要統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一設(shè)備管理、統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)、統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)，推動(dòng)物流管理由
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看是較好，行業(yè)收入逐步攀升，每年都要向國(guó)家繳納數(shù)以千萬(wàn)億的稅收，有利地推動(dòng)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三基于公民的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一般說(shuō)來(lái)加大禁煙宣傳與立法的理由
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，我還學(xué)習(xí)掌握了不少博大精深的“泰山”文化，可以隨時(shí)隨地向顧客解釋，讓他購(gòu)買“泰山”香煙的多種理由，為成功向顧客兜售香煙做好了準(zhǔn)備。此外，家鄉(xiāng)
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，有其存在的合理空間與合法理由，誠(chéng)如“人往高處走，水往低處流”一樣。但從目前的煙草專賣經(jīng)營(yíng)管理體制看，由于卷煙制品作為一種特殊的商品，
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之勢(shì)。
煙草的崛起皆因煙鬼的存在。煙鬼的可怕之處，并不在他一天能抽幾包煙，而在于他總能找到若干個(gè)一天抽幾包煙的理由。煙鬼說(shuō)，沒有任何直接證據(jù)可以表明
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盆滿缽滿，吃虧上當(dāng)者還心情特爽；一旦有人較真，客服往往痛快退貨，美其名曰“N天無(wú)理由”——反正他們只需掙下那些沒有退貨的顧客的錢就夠了。記者調(diào)查
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痛心疾首，只有事前預(yù)防嚴(yán)守。”“不為事故找借口，只為安全找理由?！薄拔ｋU(xiǎn)作業(yè)先確認(rèn)，措施到位方可行”……書中自有，到處隨及可見，
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、人情煙說(shuō)：“NO”。盡管我知道到這么做，往往會(huì)得罪一些熟人、朋友。因?yàn)樗麄兂３⒓依锏姆昴赀^(guò)節(jié)接到的煙酒拿到我店試圖要我回購(gòu)，我一般都闡明理由予以拒絕。即使開始
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，好之又好。但是等商品售出后，一旦出現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)顧客找上門來(lái)時(shí)，卻又找各種理由加以推辭，搪塞，甚至還有的零售戶
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都是源于其原本味道，講究純正，不是“差不多”的概念或者感覺就能取代，而不喝酒和不喝茶的人對(duì)這種味道也難生好感，更沒有取代其他飲料的理由存在
