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，強(qiáng)化憂患意識。
二是落實責(zé)任，工作要實。要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和狠抓重點工作。不斷提升專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法程序規(guī)范、案卷制作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娴募寄?。通過責(zé)任到人的方式，
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2016年3月25日起為期兩個月，聘請的消防評估機(jī)構(gòu)技術(shù)人員恪守規(guī)范、真實、有效的原則，嚴(yán)格按照評估的范圍、內(nèi)容、程序、時限、標(biāo)準(zhǔn)對全市系統(tǒng)的消防供配電、火災(zāi)探測報警、滅火
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運(yùn)行成本費用下降。
一是強(qiáng)化車輛使用管理。實行車輛分類統(tǒng)一調(diào)度，堅持用車一律履行申請程序。注重成本管理，統(tǒng)籌安排車輛，提倡集中乘車，提高
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新政策下財務(wù)報銷流程、簽批程序、相關(guān)制度規(guī)定作了詳細(xì)解讀，并邀請用友軟件工程師就預(yù)算管理和財務(wù)報銷兩個模塊的系統(tǒng)操作進(jìn)行現(xiàn)場演示。為提高學(xué)習(xí)積極性，在培訓(xùn)的總結(jié)階段還增設(shè)
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，現(xiàn)場檢查了技術(shù)落實情況，查看了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的有關(guān)材料、烤房等部分建設(shè)項目現(xiàn)場。從抽查情況看，產(chǎn)區(qū)在技術(shù)落實上抓實抓精抓到位，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序規(guī)范
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基礎(chǔ)管理工作。
一是根據(jù)第一季度內(nèi)審情況，全面梳理全系統(tǒng)的不符合項，對照本局（分公司）進(jìn)行查找、完善，確保各程序文件的適用性
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運(yùn)行。
此次培訓(xùn)以專賣管理信息系統(tǒng)各版塊操作程序及疑難問題解決方法為重點。主講人就專賣管理信息系統(tǒng)各版塊的內(nèi)容從頭到尾、由淺入深的進(jìn)行了詳細(xì)講解。每位參培人員通過實際操作，熟練掌握
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驗收的項目包括4個土地整理和3條機(jī)耕。驗收組通過現(xiàn)場查看項目質(zhì)量、數(shù)量、GPS信息、標(biāo)識牌編碼等，認(rèn)為抽查項目的檔案資料與現(xiàn)場核查信息基本相符，建設(shè)程序基本規(guī)范，
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，牽住牛鼻子，抓住關(guān)鍵點，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理。
有分工，做到責(zé)任清。分公司對煙葉工作規(guī)范管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督管理、檢查考核職責(zé)
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;問題解決型、創(chuàng)新型課題的活動程序，成果編寫、發(fā)表，小組活動方法和工具，成果評價，案例分析以及討論、答疑等。學(xué)員們表示受益匪淺，
