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各卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。貴陽(yáng)卷煙廠通過(guò)長(zhǎng)期能源管理工作的實(shí)踐摸索出了一套“1+1+3+X”用能管理模式,即一個(gè)目標(biāo)(
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數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合,以智能工廠打造、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)備管理模式等為抓手,不斷提升設(shè)備精益管理水平。他們構(gòu)建了覆蓋公司和工廠兩級(jí)的一體化能源管理
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;,形成上海控?zé)煿ぷ鞯奶厣?em class="term">管理模式,對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平,打造無(wú)煙城市。迎接挑戰(zhàn),持續(xù)深化無(wú)煙環(huán)境建設(shè)截至2021年底,全市共創(chuàng)
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們集思廣益,嘗試將新的、實(shí)驗(yàn)有效的管理模式與方法運(yùn)用到工作中。“黨員‘突擊隊(duì)’的工作,就是要發(fā)現(xiàn)、解決工作中的困難,讓我們的工作變得更輕松?!边@是王云秋對(duì)年輕
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,方便客戶對(duì)店鋪實(shí)行便捷、高效,信息化管理為煙草實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”“按訂單組織貨源”的營(yíng)銷(xiāo)管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護(hù)、服務(wù)
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過(guò)程中,黃金葉生產(chǎn)制造中心導(dǎo)入KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī),根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù),采取卷接、包裝、操作等功能模塊項(xiàng)目經(jīng)理制,壓實(shí)工作責(zé)任
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,創(chuàng)新“2+2”卷煙展銷(xiāo)分離模式和“2+5”全商品管理模式,采取展區(qū)“前柜+LED標(biāo)價(jià)簽”與銷(xiāo)區(qū)“背柜+推煙器”組合,統(tǒng)一制作煙草
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啟動(dòng)封閉式生產(chǎn)管理模式,全力以赴保障生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)任務(wù)圓滿完成。爭(zhēng)分奪秒 與時(shí)間賽跑1月8日,河南省安陽(yáng)市通報(bào)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診病例;1月10日深夜,
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業(yè)務(wù)融合機(jī)制為推手,全面實(shí)施“扶大、幫小、育新”的種植主體精準(zhǔn)管理模式,釋放畝產(chǎn)潛能,激活大戶潛力,深挖煙葉發(fā)展新動(dòng)能,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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備調(diào)試過(guò)程中,黃金葉生產(chǎn)制造中心創(chuàng)新管理課題領(lǐng)航構(gòu)建新設(shè)備調(diào)試新模式,采用KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī),根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù),采取卷