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，企業(yè)將精益管理理念與“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理模式相融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能物流工作實(shí)現(xiàn)蝶變，全力踐行“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營、智慧物聯(lián)、柔性配送”的“互聯(lián)網(wǎng)
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局（分公司）按照績效目標(biāo)層級(jí)數(shù)據(jù)化、績效產(chǎn)生過程可視化、績效結(jié)果反饋及時(shí)化、績效激勵(lì)作用連續(xù)化、績效環(huán)境公開公平化的“五化”工作思路，在專賣線試行積分制績效管理模式
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銷路問題。村里與一家生物開發(fā)公司合作，實(shí)行“合作社—公司—農(nóng)戶”三級(jí)管理模式，不僅落實(shí)了管理責(zé)任，也解除了村民在金銀花銷售上的后顧之憂。
去年5月
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掌控力。在現(xiàn)有階段，煙草商業(yè)企業(yè)需要有序建設(shè)現(xiàn)代終端，利用最新的適時(shí)科技，改變經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新新的渠道品牌，提高客戶對(duì)企業(yè)
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”卷煙調(diào)撥管理模式，探索“4321+N分類調(diào)撥法”的運(yùn)用，制定階段性貨源組織計(jì)劃；與江蘇、云南、上海、浙江、四川等地工業(yè)企業(yè)完成工商網(wǎng)配系統(tǒng)對(duì)接
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概括起來，就是做到“四個(gè)有”——
有趣，讓客戶樂享學(xué)習(xí)。課程場(chǎng)景設(shè)計(jì)導(dǎo)入了關(guān)鍵時(shí)刻管理模式，視頻時(shí)長一般為1~2分鐘，充分利用客戶碎片
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”，每周駐點(diǎn)時(shí)間不少于4天，促進(jìn)人員力量向基層傾斜、工作責(zé)任在基層落實(shí)。他們按照網(wǎng)格化技術(shù)服務(wù)管理模式，將全市劃分為86個(gè)片區(qū)，駐點(diǎn)人員分片包干
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，實(shí)現(xiàn)了工商物流設(shè)施資源共享。從工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的角度看，工商共庫管理模式優(yōu)化了工業(yè)可用庫容量，減緩了生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫容壓力。對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，有效降低
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“項(xiàng)目化管理要突出解決企業(yè)管理難題、創(chuàng)新管理模式及方法，避免與部門內(nèi)部工作、常規(guī)工作相混淆”項(xiàng)管辦主任王義兆在項(xiàng)目初審會(huì)議上強(qiáng)調(diào)到。
根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)意義、項(xiàng)目研究內(nèi)容及難度
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管理模式，在熱水、落水、寶山、格宜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烤煙滴灌水肥一體化田間建設(shè)工作，提高烤煙生產(chǎn)水平“含金量”。
“水肥一體可以同步進(jìn)行灌溉，省時(shí)省錢又省工
