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任免以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，都要通過廣泛征求意見和集體研究決定，對涉及職工利益的重大事項(xiàng)，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，增強(qiáng)了決策的透明
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、崗位、人員在權(quán)力行使、制度機(jī)制、思想道德等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地制定防控措施，健全內(nèi)控機(jī)制，推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象
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;也是鼻煙壺藝術(shù)的獨(dú)有特征，它出現(xiàn)于清中晚期，是用特制的微小勾形畫筆，在透明的料器(玻璃)或水晶質(zhì)地壺內(nèi)繪制而成的。最初的內(nèi)畫鼻煙壺內(nèi)壁是沒有磨砂的透明玻璃壺
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受益，是促成“四同”客戶形成的關(guān)鍵所在。
（一）實(shí)施透明的客戶分類管理辦法。
在以客戶為中心的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，客戶關(guān)系管理就成為市場營銷
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實(shí)現(xiàn)煙草審批更加公開透明。
4、服務(wù)綜合評價(jià)系統(tǒng)化 通過安裝客戶服務(wù)綜合評價(jià)系統(tǒng)，讓零售客戶針對客戶服務(wù)進(jìn)行綜合評分，通過安裝視頻控制系統(tǒng)，更加全面的掌握
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道光初期。它是用特制的微小鉤形畫筆，在透明的壺內(nèi)繪制而成的。最初的內(nèi)畫鼻煙壺是內(nèi)壁沒有磨砂的透明玻璃壺，因?yàn)閮?nèi)壁光滑，不易附著墨和顏色，只能畫一
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不力，使各項(xiàng)措施落實(shí)不到位。三是站點(diǎn)控制資源透明度不高。站點(diǎn)掌控的人力、資金、物資等資源只有煙葉站和縣級分公司少數(shù)部門知道，作為直接受益者的煙農(nóng)并不了解，缺少資源
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，循序漸進(jìn)。這些當(dāng)代名家正處于創(chuàng)作的黃金期，其作品極具收藏潛力，未來升值空間可觀；材質(zhì)上首選天然水晶鼻煙壺，其次是透明度較好的瑪瑙壺
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規(guī)定，切實(shí)發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會作用，定期召開“三項(xiàng)工作”管理委員會會議，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全程權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、操作公開透明、監(jiān)管有力到位。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理
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需要被查單位和公眾的配合”。國家行政學(xué)院教授竹立家認(rèn)為，查處“吃空餉”難在兩點(diǎn)，一是人員編制不透明，二是監(jiān)管程序有漏洞。在一些地方，被查單位與“吃
