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;合理進(jìn)行資源調(diào)配，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、團(tuán)隊型物流。五是繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重現(xiàn)有人才的挖掘、培養(yǎng)，開展針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置
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;為設(shè)備檢維修提供科學(xué)依據(jù)；七是對檢維修體系組織、資源進(jìn)行整合配置，編制完善維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP，充實維修經(jīng)驗案例庫，為建立完善的設(shè)備維修
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的信息采集。從消費群體入手，建立消費者數(shù)據(jù)庫?？蛻艚?jīng)理通過營銷管理系統(tǒng)平臺，從客戶、品牌、市場三個方面準(zhǔn)確錄入市場需求信息數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮市場配置資源作用
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，全面分析各級責(zé)任中心的投入產(chǎn)出和資源配置、使用情況，綜合評價各級單位的效益與效率，以進(jìn)一步推進(jìn)公司的內(nèi)生增長。
目前，課題研究成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化正在
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，整合現(xiàn)有合作社資源，科學(xué)配置煙機(jī)設(shè)施，穩(wěn)步推進(jìn)六汪金葉綜合型煙農(nóng)合作社省級示范社創(chuàng)建工作。截至目前為合作社購進(jìn)各類農(nóng)用機(jī)械104臺，煙夾280套
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，文件齊全、內(nèi)容正確；人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源配置充分；研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等過程控制規(guī)范有效，已經(jīng)具備轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的條件和能力
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和可持續(xù)發(fā)展”。把精益管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，將精益管理工作要求融入戰(zhàn)略規(guī)劃，將工作任務(wù)具體納入戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)任務(wù)和資源配置。
二是與目標(biāo)及對標(biāo)管理
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，正確貫徹執(zhí)行了國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，文件齊全、內(nèi)容正確；人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源配置充分；研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等過程控制規(guī)范有效
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爭取了時間。
強(qiáng)管理，優(yōu)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化烤煙中耕管理，不斷發(fā)展壯大烘烤技術(shù)力量，全縣配置1名烘烤師，8名烘烤主管，19名烘烤輔導(dǎo)員
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;明年的煙葉生產(chǎn)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及早動手，落實面積，做到心中有數(shù)；要在煙葉配置、品種選擇上下功夫，爭取培育出更優(yōu)良的煙葉品種
