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帶來的收入增長。
2.3.2 土地租金
適度規(guī)?；N植是煙農(nóng)取得較好收益的必由之路，在自有土地有限的情況下，土地流轉(zhuǎn)就成為必然。在被調(diào)查的15戶煙農(nóng)中，
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標(biāo)，川渝中煙所屬的四川、重慶工業(yè)公司，長城雪茄煙廠、四川三聯(lián)材料有限公司，各分廠、分廠各個支部三個層級，逐級確定年度績效工作目標(biāo)，
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（五）法律賦予煙草專賣行政管理機關(guān)的行政權(quán)力有限
《煙草專賣法》及其《實施條例》賦予煙草專賣行政主管部門對于假冒煙、走私煙特別是無證經(jīng)營卷煙行為的處罰力度不夠
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。”周正認(rèn)為，“‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’是不同于一般零售客戶的優(yōu)質(zhì)客戶，‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’選定后要利用好有限的資源開展服務(wù)和管理，提升硬件只是基礎(chǔ)，其功能發(fā)揮
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只能訂一次貨，大部分農(nóng)村客戶資金周轉(zhuǎn)極其有限，尤其是對實行銀行扣款的客戶還有兩天的資金占用時間，很多零售戶反映這種訂貨送貨方式給他們的庫存測算和經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來
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現(xiàn)在營銷人員的工作任務(wù)重、日常工作瑣碎，導(dǎo)致營銷人員學(xué)習(xí)積極性普遍不高。
二是培訓(xùn)機構(gòu)不健全。由于人員的短缺和培訓(xùn)經(jīng)費的有限，所以常德煙草沒有成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)
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客戶毛利率穩(wěn)步提升。同時，銷量增長潛力大的單位要有大局意識，根據(jù)市場實際需求該多增的要抓住時機實現(xiàn)多增；銷售潛力有限的單位也要采取有效措施迎頭趕上。按照省局
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;就為他們創(chuàng)造平臺；老員工精力有限，就教給他們方法。讓全體干部職工都善于學(xué)習(xí)，知道自己要加強哪方面的學(xué)習(xí)，有所選擇，有所側(cè)重
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管工作的時間有限，未達到日常監(jiān)管的要求。
（三）專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)不斷強化，但仍存在個別內(nèi)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題
各單位按照《內(nèi)部專賣
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煙草有限公司煙葉生產(chǎn)實驗的技術(shù)之一，又是2012年推廣的關(guān)鍵一年。2011年諸城市枳溝普慶育苗大棚購進一臺（套）直播育苗機，共直播育苗11200
