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培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，成立了三個(gè)技術(shù)推廣組和跟蹤督察組，制定培訓(xùn)方案和各環(huán)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，為“走千家、提質(zhì)量、服務(wù)群眾最后一公里”活動(dòng)做足準(zhǔn)備。同時(shí)，利用
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操演練，主要判斷有沒有不可逾越的障礙或過大的風(fēng)險(xiǎn)。由此，得出的結(jié)論是基本可行。
為了穩(wěn)步推進(jìn)，公司制定了“分步走”的實(shí)施方案，將整個(gè)項(xiàng)目劃分
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;煙站可以根據(jù)烤煙品種、結(jié)合物資供應(yīng)文件規(guī)定，使用不同供應(yīng)方案模式供應(yīng)物資，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的通用性；應(yīng)用物資供應(yīng)新系統(tǒng)，一臺(tái)電腦和一部煙葉收購(gòu)時(shí)候用
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;吸煙者在公共場(chǎng)所吸煙遇到勸阻時(shí)，99%都會(huì)接受勸阻。目前，愛衛(wèi)會(huì)準(zhǔn)備出臺(tái)進(jìn)一步的落實(shí)方案，包括宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督方面。
劉澤軍介紹，6月1日
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，在整個(gè)組織層面建立共同的語(yǔ)言，以便順利推進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。
二、煙草企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟
煙草企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)策劃和制定實(shí)施方案，穩(wěn)妥
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管理不可能一蹴而就，需要持之以恒、鍥而不舍地探索、實(shí)踐?！拔覀円褜?duì)未來2~3年乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)深入推進(jìn)精益管理的總體構(gòu)架、步驟與具體機(jī)制進(jìn)行了初步探討和明確，并將進(jìn)一步細(xì)化工作方案
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、經(jīng)理李春明這樣告訴記者。
為了將“二十嚴(yán)”等相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為煙站職工的實(shí)際行動(dòng)，臨滄市局（公司）專門下發(fā)了《基層煙草工作站自身建設(shè)實(shí)施方案》，將
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不佳的商店，必須花功夫，即使忍痛也要美好容?！笨蛻艚?jīng)理?xiàng)畲涸葡蛄闶蹜艚忉?。正好余老板?duì)店面美化一事期待已久，只是一直沒有方案和動(dòng)力，如今有煙草公司
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;培育方案，以“本土營(yíng)銷”作為品牌培育主題，有效推動(dòng)了品牌賣點(diǎn)在終端的傳播；在網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)開展了“芙蓉王”（硬君信）新品“征集令
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、企業(yè)精神，就有必要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神。要自覺學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，制定實(shí)施學(xué)習(xí)雷鋒精神的活動(dòng)方案，尤其是要經(jīng)?；貙W(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，不要一陣風(fēng)
