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，努力實現(xiàn)裝備水平和管理水平同步提高。該廠相關(guān)部門組織人員對聯(lián)合工房進(jìn)行現(xiàn)場檢查，針對現(xiàn)場管理和工藝質(zhì)量等方面工作提出整改要求，并按照程序和流程進(jìn)行考核
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存在的設(shè)備隱患整理通報，納入技術(shù)人員個人績效考核，與此同時，還能及時將廠部和車間的設(shè)備管理信息及要求及時傳達(dá)到各機型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督
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，圍繞單位實際，在上級營銷中心的統(tǒng)一要求下，根據(jù)工商企業(yè)的計劃總量，共同規(guī)劃品牌培育方案，進(jìn)一步完善工商協(xié)同營銷考核、工商企業(yè)測評
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創(chuàng)建“指尖課堂”，利用網(wǎng)絡(luò)、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展安全教育。需要創(chuàng)新安全積分形式進(jìn)行績效考核，推行安全員“輪值”制度，讓員工進(jìn)行自我管理安全。在
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和督導(dǎo)考核機制，單位之間差距越來越小，整體水平大幅提升；堅持過程與結(jié)果并重，強化督導(dǎo)督辦，實施管理創(chuàng)新專項考核和差異化考核
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責(zé)任落實，提高安全管理實效。要強化主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實，強化安全隊伍建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核力度。二是深化基礎(chǔ)管理工作，提高安全風(fēng)險防控水平
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艱巨的任務(wù)，只有健全制度，規(guī)范管理，才能實現(xiàn)目標(biāo)。他們召開車間職工座談會，修改考核制度，把各項工作職責(zé)具體落實到人，
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》相關(guān)要求將培訓(xùn)師納入師資庫，定期考核、動態(tài)管理。
二是精益求精做好課程。按照計劃——審定——推廣的步驟做好課程開發(fā)，采取自上而下和自下而上的方式，雙向
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”。
一是手把手指導(dǎo)倡導(dǎo)新風(fēng)。成立“文明餐桌”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“文明餐桌”指標(biāo)納入文明創(chuàng)建考核體系。堅決落實“過緊日子”要求，單位食堂嚴(yán)格落實節(jié)約要求，把節(jié)約
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工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作（本文簡稱“兩化”工作，下同）的思想認(rèn)識、操作應(yīng)用、監(jiān)督考核、持續(xù)提升四個方面的融合，提高兩化工作效果，促進(jìn)
