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;并且根據(jù)考核表獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！?
協(xié)會(huì)工作人員在為新入會(huì)會(huì)員佩戴會(huì)員證
服務(wù)是根本，這也是阿拉爾市卷煙協(xié)會(huì)牢牢抓住的一條線。今年來(lái)，阿拉爾市卷煙協(xié)會(huì)積極為協(xié)會(huì)會(huì)員提供全面
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;提升榜樣示范激勵(lì)作用，并適時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，提高有效性。第四，豐富和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中的案例性工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)筑執(zhí)行力
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節(jié)令完成烤煙移栽工作。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和“三化”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體
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”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰，對(duì)重視程度不夠、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位影響全縣目標(biāo)
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專賣執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過(guò)日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊(duì)伍，把
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，公司一季度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不甚理想，要求下階段各相關(guān)部門積極配合，重視市場(chǎng)營(yíng)銷，確保銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。秦小鳴副調(diào)研員通報(bào)了一季度績(jī)效考核情況
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和原因杜絕專賣部門的檢查和抽查，對(duì)在內(nèi)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)主動(dòng)徹底整改。
三是獎(jiǎng)懲到位。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作作為對(duì)各單位卷煙銷售工作考核的“否決”指標(biāo)，
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、真抓實(shí)干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。踐行“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)很重要，而建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全
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;我們把各地區(qū)的營(yíng)銷任務(wù)完成情況都與副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效掛鉤，做到責(zé)任考核到位，數(shù)據(jù)傳遞到位，銷區(qū)走訪到位，銷區(qū)跟蹤服務(wù)到位；通過(guò)
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建立起科學(xué)激勵(lì)約束和考核評(píng)價(jià)體系，搭建了公平、公正、公開(kāi)的員工發(fā)展、成長(zhǎng)平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了薪酬體系由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
一、科學(xué)編制實(shí)施方案
地區(qū)
