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合理地處理經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)事件，從而促進(jìn)和諧經(jīng)營(yíng)。
觀點(diǎn)二、零售經(jīng)營(yíng)有如做人。
講述人：零售戶唐有亮 44歲
唐有亮：我認(rèn)為一個(gè)零售戶
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;煙草行業(yè)的零售指導(dǎo)價(jià)都讓零售客戶有著合理的贏利空間，特別是高檔煙的利潤(rùn)非常豐厚，你要溢價(jià)賣，那對(duì)一些守法的零售客戶來(lái)講就不公平，這是一種反宣傳
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一無(wú)是處，有的還有一定價(jià)值。這就要求零售戶頭腦靈活、思維敏捷、反應(yīng)迅速，及時(shí)采取恰的補(bǔ)救措施，巧妙合理地運(yùn)用“錯(cuò)誤”的資源，充分發(fā)揮“錯(cuò)誤
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的冷漠態(tài)度和做法不為服務(wù)對(duì)象所接受和認(rèn)可，彼此之間也極易產(chǎn)生難以化解的矛盾或沖突。當(dāng)卷煙零售業(yè)戶的合理訴求或者意愿表達(dá)無(wú)法為客戶經(jīng)理正確對(duì)待時(shí)，營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象必然會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶能夠按照一定的比例和條件有序劃分。從而，確保卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)科學(xué)合理，符合實(shí)際，更加有利于整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)深入開展
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監(jiān)管工作，并在工作開展過(guò)程中逐步融合理論知識(shí)以提升監(jiān)管實(shí)效。
3.充分發(fā)揮內(nèi)管人員主觀能動(dòng)性。發(fā)揮內(nèi)管人員的主觀能動(dòng)性是內(nèi)部監(jiān)管工作成效與否的指向標(biāo)，內(nèi)部監(jiān)管
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提出的3200多條合理化建議中找到切入點(diǎn)，實(shí)施精益改善課題，成果率達(dá)到92％，為企業(yè)降本增效3000萬(wàn)元以上。11月，張道義參加
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空間，方便顧客走動(dòng)；在卷煙品牌方面，做到本地產(chǎn)、外地產(chǎn)，高中低合理搭配，方面不同顧客選購(gòu)，迎合不同顧客口味與愛好需求
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，從時(shí)間上、拓展面上不斷擴(kuò)大，效果不斷固化。不給市場(chǎng)反彈機(jī)會(huì)，科學(xué)合理的規(guī)劃很重要，固化成果更重要。要真正實(shí)現(xiàn)“天價(jià)煙”在市場(chǎng)絕跡，市管
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，掌握零售終端變化趨勢(shì)，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
三是加強(qiáng)合理布局。針對(duì)消費(fèi)變化，加快終端布局
