為您找到相關(guān)結(jié)果 43106 篇
-
發(fā)自內(nèi)心的信任。
擔一肩使命，讓“荒山坡”變成“聚寶盆”
堅持全心全意為人民服務，通過聯(lián)結(jié)、賦能、共享，以實際行動探索深度扶貧領(lǐng)域的全新模式
-
，以“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式進行產(chǎn)業(yè)運作；另一方面邀請專家開展品種選育、高效繁殖、精準飼養(yǎng)、疾病預防等技術(shù)培訓，提高養(yǎng)殖戶的專業(yè)技術(shù)
-
經(jīng)營模式從注重卷煙銷售為主向注重卷煙消費體驗為主轉(zhuǎn)變。在終端建設(shè)時，將卷煙產(chǎn)品展示、品牌宣傳、消費體驗和休閑空間融為一體，廣泛進行產(chǎn)品陳列和終端展示，制造感官
-
緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
-
時，接受程度不高。而服務人員服務意識較被動，服務角度為“以我為主”，非以“客戶為主”，服務模式為客戶關(guān)系管理，非客戶體驗管理
-
工作上，形成“專職黨支部書記+兼職黨務工作人員”的新模式，切實促進黨建工作質(zhì)量提升；另一方面，此舉可以空出一部分崗位，給年輕同志
-
。
“大理州局（公司）近年來一直堅持‘全員參與、全員考核’的管理模式，全程指導參與煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作?？购倒ぷ鹘M這次參與煙農(nóng)抽水，不僅是大理煙草幫助煙農(nóng)
-
，恰逢煙葉收購前夕，同時也恰逢該站創(chuàng)建“全國優(yōu)秀煙葉基層站標兵單位”關(guān)鍵期。面對嚴控規(guī)模的形勢，面對散煙收購新模式試點，王建征臨危不亂，開始
-
，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當年西藏煙草向昭通卷煙廠定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費習慣等綜合
-
，特別是卷煙銷售利潤較低。因此，這就要求零售戶轉(zhuǎn)變思維模式，改進經(jīng)營方式，最大限度地挖掘市場銷售潛力和店鋪經(jīng)營潛力，有針對性地制定經(jīng)營策略
