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的培育者和推進者，零售商營銷方案的提供者和解決者，消費者滿足需求、自我價值實現(xiàn)的關(guān)心者和幫助者，對零售終端的營銷活動進行管理和指導(dǎo)，使零售終端不再
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自上而下或自下而上的三層聯(lián)動精益工作推進模式。一是由決策層提出精益工作推進方向，管理層策劃實施方案，作業(yè)層具體抓落實；二是由作業(yè)層提出改善建議，
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科學(xué)的評估并努力探尋出合理、科學(xué)、有效的解決方案，并在此基礎(chǔ)上對市場趨勢做一個科學(xué)的預(yù)測，從而明確下一階段的工作目標(biāo)。
做好春節(jié)后市場調(diào)研，有利于進行
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可以獲利將近1.2億歐元。近期農(nóng)業(yè)委員會將討論如何利用現(xiàn)有土地資源，擬定對所有土地的平等對待方案，為這些煙草生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備，妥善安排以及引導(dǎo)他們開發(fā)其他領(lǐng)域
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，完善優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本費用，嚴(yán)格資產(chǎn)管理。積極開展降本增效、挖潛降耗活動，制定方案，完成上級下達(dá)的增收節(jié)支任務(wù)，不斷
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為努力踐行“為民務(wù)實清廉”理念，市局（公司）在反復(fù)研究討論后，制定了“尋找零售戶”專項行動方案，力求變“等”為“找
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目標(biāo)清晰、數(shù)據(jù)完整的建設(shè)方案，逐一落實資金投向。成立和改造重組了1個農(nóng)民專業(yè)合作社組織，走“支部加協(xié)會、農(nóng)民得實惠”的路子，有效激發(fā)村民干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性
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;多與消費者和零售戶接觸交流，多接地氣，科學(xué)地了解市場信息，精準(zhǔn)地為自己負(fù)責(zé)的區(qū)域卷煙消費定位，做好營銷計劃和方案。
著力點二：
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強化培訓(xùn)?？h級煙草專賣行政主管部門要根據(jù)執(zhí)法人員的自身素質(zhì)和文化程度以及業(yè)務(wù)特點，制定“一人一策”，方案，“對癥下藥”，重點學(xué)習(xí)勘驗筆錄、詢問筆錄
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共創(chuàng)未來”的企業(yè)文化。
做好客戶經(jīng)營服務(wù)工作。切實增強營銷人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。印發(fā)《困難客戶幫扶實施辦法》、《2014年客戶經(jīng)理駐店服務(wù)工作方案》，扎實推進幫
