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;客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守什么，應(yīng)當(dāng)杜絕或摒棄什么。構(gòu)建客戶(hù)經(jīng)理與零售戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)關(guān)系評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與考核，認(rèn)真聽(tīng)取零售戶(hù)的意見(jiàn)與看法
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創(chuàng)新，健全產(chǎn)品創(chuàng)新體系。在推進(jìn)績(jī)效創(chuàng)新方面，通過(guò)落實(shí)授權(quán)分權(quán)、做好溝通輔導(dǎo)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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;法的因素就是管理因素。因管理因素造成安全事故的原因主要有：制度標(biāo)準(zhǔn)不全、質(zhì)量管理松懈等。沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫葮?biāo)準(zhǔn)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，容易使員工思想麻痹
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四、加強(qiáng)班組考核，形式多樣抓班組建設(shè)
“眾人拾柴火焰高”。要堅(jiān)持把創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)做，人人參與、建言獻(xiàn)策，集思廣益、做強(qiáng)班組
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，這是對(duì)三場(chǎng)硬仗的廣泛共識(shí)。
東南西北中，“千條線(xiàn)”擰成了“一股繩”，匯聚起了打好打贏三場(chǎng)硬仗的強(qiáng)大合力。
備戰(zhàn)：目標(biāo)主導(dǎo) 項(xiàng)目引導(dǎo) 考核
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，這是他戒煙的第62天。在這之前，他是一名資深煙民，每天起碼要抽1包煙?？墒乔安痪冒l(fā)生的一件事讓他痛下決心戒煙。
5月下旬，中隊(duì)組織體能考核
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，進(jìn)而將控?zé)熂{入效能考核范圍。
與黨政機(jī)關(guān)類(lèi)似，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)也加大了對(duì)醫(yī)生違規(guī)吸煙的處罰力度。
今年4月，有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)帖舉報(bào)，
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大戶(hù)統(tǒng)管服、中戶(hù)培養(yǎng)、小戶(hù)覆蓋計(jì)劃工作中考慮的重點(diǎn)。
（五）完善激勵(lì)考核制度。實(shí)踐證明，科學(xué)完善的考核制度是激發(fā)員工奮勇?tīng)?zhēng)先，創(chuàng)新
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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時(shí)為90學(xué)時(shí)，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時(shí)，參培一天記8學(xué)時(shí)，年終不滿(mǎn)學(xué)時(shí)學(xué)分的考核一定績(jī)效。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績(jī)效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
