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程度和使用周期，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行超前性檢修，包括機(jī)電人員、操作人員自檢自修、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了操
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，將掛鉤聯(lián)系情況與自身工資績(jī)效掛鉤，和煙站生產(chǎn)工作一同考核獎(jiǎng)懲，并在煙站全面推行片區(qū)管理制，將煙區(qū)分片劃到站長(zhǎng)、煙站員工，層層簽訂抗旱及
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無(wú)法進(jìn)行。
通過(guò)自己對(duì)自己的考核，我把自己也嚇了一跳，原以為自己在訂單采集管理員的崗位上不是很優(yōu)秀，但也不是很賴，對(duì)于客戶經(jīng)理的工作我應(yīng)該能
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化。各部門(mén)在TPM管理活動(dòng)中要解決問(wèn)題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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的，當(dāng)然部門(mén)員工的管理工作也是最難做的。他從調(diào)動(dòng)部門(mén)員工工作積極性入手，以部門(mén)績(jī)效管理考核為主，把幫助工作有欠缺的同志為輔，充分考慮部門(mén)員工個(gè)性差異
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;并在服務(wù)區(qū)域內(nèi)張榜公示。對(duì)社員和非社員實(shí)行差價(jià)服務(wù)，采取社內(nèi)服務(wù)優(yōu)惠價(jià)、社外服務(wù)高于優(yōu)惠價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部管理。合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一”。強(qiáng)化績(jī)效考核，增強(qiáng)合作社
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堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)，注重石灰質(zhì)量，技術(shù)推廣站要制定改良考核辦法。
五、對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持甩把、對(duì)樣收購(gòu)、嚴(yán)控青雜；加大不適作鮮煙葉處理力度
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，閻錫山任命時(shí)任省禁煙考核處處長(zhǎng)的王尊光兼任晉華公司經(jīng)理。王兼任經(jīng)理后，對(duì)煙廠廠長(zhǎng)陳啟祥任用親信故舊，在采購(gòu)原料時(shí)種種作弊牟私利的行為進(jìn)行了抵制。陳啟祥被迫辭職
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做。第三，要推進(jìn)崗位監(jiān)督，完善對(duì)員工業(yè)績(jī)考核方法。作為一種管理方式，實(shí)行隱形監(jiān)督、職能部門(mén)監(jiān)督還是崗位之間的制約監(jiān)督等都要深入研究，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看
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煙葉的補(bǔ)貼兌現(xiàn)與總量控制、田間消化處理鮮煙葉結(jié)果、計(jì)劃完成、上等煙比例四個(gè)方面掛鉤，分兩次考核兌現(xiàn)。具體為：煙農(nóng)按照煙草部門(mén)要求，在封頂后10天左右徹底摘除2片
