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為主題，以全員績效考核為抓手，以“風(fēng)同心”企業(yè)文化建設(shè)為載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)優(yōu)爭先，全面加強(qiáng)
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工作積極性。瀏陽市局（分公司）建立了以“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的全方位考評(píng)體系，按量計(jì)酬，月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；
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程度和使用周期，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行超前性檢修，包括機(jī)電人員、操作人員自檢自修、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了操
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;就是要清醒看到我們自身存在的差距和不足。三是要健全激勵(lì)、競爭、約束三個(gè)機(jī)制。加強(qiáng)考核，動(dòng)態(tài)激勵(lì)，激發(fā)活力，營造“干事有位置、創(chuàng)新有舞臺(tái)、奮進(jìn)有機(jī)會(huì)”的營銷環(huán)境
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;樹立制度的威信。第三，要樹立制度執(zhí)行信譽(yù)。做到有令必行、人人平等，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、公平公正，也要突出制度的嚴(yán)肅性，更要完善考核制度，激勵(lì)
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抓考核，要追根溯源，查清問題的本質(zhì)，切實(shí)加以解決。要高度重視生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小問題，不能忽視小問題，要深入研究分析，
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，將掛鉤聯(lián)系情況與自身工資績效掛鉤，和煙站生產(chǎn)工作一同考核獎(jiǎng)懲，并在煙站全面推行片區(qū)管理制，將煙區(qū)分片劃到站長、煙站員工，層層簽訂抗旱及
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了大災(zāi)之年煙農(nóng)增收；銷售卷煙36523.66箱，完成全年目標(biāo)考核任務(wù)的100.06%，實(shí)現(xiàn)毛利19122.21萬元。烤煙收購數(shù)量名列全市第二，煙葉
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“大成在我心中，服務(wù)看我行動(dòng)”方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，對外公開創(chuàng)“大成在我心中，服務(wù)看我行動(dòng)”八大承諾，將創(chuàng)“大成在我心中，服務(wù)
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，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)做到同部署、同實(shí)施、同考核，建立明確分工責(zé)任制和聯(lián)席協(xié)調(diào)會(huì)議制度，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外共同參與、領(lǐng)導(dǎo)
