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土地，最大的思維局限也是土地。為此，工作隊(duì)摒棄傳統(tǒng)思維，圍繞土地，打起了合作社和產(chǎn)業(yè)鏈的主意。
經(jīng)過試點(diǎn)，黃田村在產(chǎn)業(yè)模式
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;在客戶服務(wù)中積極探索實(shí)施兩個(gè)“1+N”黨建外延模式，即1名黨員員工帶動(dòng)多名黨員零售客戶、1名黨員零售客戶帶動(dòng)多個(gè)周邊客戶，推動(dòng)企業(yè)黨建向客戶延伸。
西雙版納州
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的“好看”一點(diǎn)。而且，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式和工具相對(duì)于新模式的需要和技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)顯得較為落后。這些因素使得我們的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上存在較大問題，難以應(yīng)用到
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風(fēng)、亮業(yè)績(jī)樹形象“三亮”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員；通過“黨支部+”模式，圍繞“我為社會(huì)做什么、我為企業(yè)做什么、我為零售客戶做什么”開展“三為
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，北京的煙袋斜街、南鑼鼓巷，等等。
雖依附的地方文化不同，但由于建設(shè)的模式化，很多人對(duì)此有了微詞。不過，不可否認(rèn)的是，
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到具備入網(wǎng)訂貨資格，由原先的最少跑兩三趟到如今的最多跑一趟，實(shí)現(xiàn)了“2+1+1”一次辦好辦證入網(wǎng)模式，即2天辦證、1天辦理電子結(jié)算手續(xù)和維護(hù)客戶
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模式，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家省市局（公司）煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造品牌，創(chuàng)新發(fā)展”為主
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一、上級(jí)煙草企業(yè)敢于檢視基層企業(yè)考核存在的問題
一直以來，上級(jí)煙草企業(yè)所實(shí)施的對(duì)基層煙草企業(yè)營(yíng)銷考核模式較為固定，采取的方式單一、憑借營(yíng)銷數(shù)據(jù)說話較為突出
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;擴(kuò)展為銷量、銷售額、結(jié)構(gòu)、品牌、終端5種類型，并新增條均價(jià)、品牌寬度等10個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
在貨源投放上，貴陽(yáng)市局（公司）豐富了投放模式
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區(qū)，像長(zhǎng)沙的火宮殿，南京的夫子廟，北京的煙袋斜街、南鑼鼓巷，等等。雖依附的地方文化不同，但由于建設(shè)的模式化，很多人對(duì)此有了微詞
