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;也最終決定大家尤其是各家品牌的未來走向。
第二，更高質(zhì)量、更高水平、更可持續(xù)的“稍緊平衡”。在始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”這個(gè)大的前提下，嚴(yán)格按照16字調(diào)控方針
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，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持發(fā)揮煙草專賣制度優(yōu)勢，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針
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煙葉種植面積紅線不動(dòng)搖。
基于此，延邊州局（公司）緊緊扭住控制面積這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格按合同把好種子采購、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購
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和時(shí)間等問題，最終實(shí)現(xiàn)全市脫肥煙比例控制在3%以內(nèi)，有效保證了目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙草大力推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，
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進(jìn)度不受影響”。
通過MES系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙生產(chǎn)智能制造”新模式，促進(jìn)卷煙生產(chǎn)過程的控制能力提升，推動(dòng)卷煙工廠的管理變革
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并舉，著力推進(jìn)以市場需求為導(dǎo)向的銷售管理。要深刻理解并學(xué)深悟透“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，保持工作定力，堅(jiān)持均衡銷售
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誠物流公司所有新能源物流車低谷電使用率每月穩(wěn)定在75%以上，百公里電費(fèi)控制在17元以內(nèi)，較同級別的燃油車油費(fèi)節(jié)約75%以上。在四川當(dāng)?shù)貤l件下，相當(dāng)于每臺(tái)新能源
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一降一補(bǔ)”成果。
各煙葉產(chǎn)區(qū)認(rèn)真貫徹國家局決策部署，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)抓牢源頭控制、過程管控和責(zé)任落實(shí)，把堅(jiān)守紅線貫穿煙葉生產(chǎn)
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，有幕后老板、有煙機(jī)主犯、有分銷網(wǎng)絡(luò)、有運(yùn)輸渠道，共同控制著漯河地區(qū)制售假煙的生產(chǎn)鏈條。
四個(gè)涉煙團(tuán)伙為制假斂財(cái)無所不用其極：行賄執(zhí)法機(jī)關(guān)人員尋求保護(hù)傘
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。伊壁鳩魯認(rèn)為人類的理性作用在于感官享受的控制。在樂趣多元的狀況下，要善于進(jìn)行“樂趣的計(jì)算”，講究精神的愉悅。但是，他又說“神不足懼，死不足憂
