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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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等多種手段，激發(fā)科研人員發(fā)揮聰明才干。
湖南中煙技術(shù)中心還實(shí)行了雙梯階晉升模式，打通技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)通道，以機(jī)制成就人才。根據(jù)中心管理、技術(shù)人員的特點(diǎn)
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指揮部出席情況匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，余云東局長聽取情況匯報(bào)后，心情沉重的指出：師宗是全省煙葉的主產(chǎn)區(qū)之一，師宗煙葉生產(chǎn)的體制和模式得到省局的充分肯定
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，詢問場所氣氛不嚴(yán)肅、詢問過程模式化、針對性不強(qiáng)、語言不精練、邏輯運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗(yàn)
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費(fèi)習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費(fèi)者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
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附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過參與
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體驗(yàn)和滿足模式，靠產(chǎn)品常新確保煙草企業(yè)常青。當(dāng)前面對紛繁復(fù)雜而且瞬息萬變的市場環(huán)境，尤其是面對“吸煙與健康”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)絕對不能陶醉于過往取得
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竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長出來的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩中，
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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計(jì)初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運(yùn)用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
