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;如有工地開工等情況），才會帶來短期的銷量變化。只要守住自己的一畝三分地，守法經(jīng)營好，就會得到應(yīng)有的效益。但在南昌卷煙市場有“三大怪相”。其一
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掩蓋自己的過失，推卸自己本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。找到借口的好處就是能把自己的過失掩蓋掉，心理上得到暫時的平衡。
長此以往，因為有各種各樣的借口可找，人
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局（公司）開出的一劑劑“幫扶良方”，不僅使困難零售客戶因得到及時援助而脫貧，而且通過“輸血”與“造血”相結(jié)合，增強(qiáng)了零售客戶
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客戶幫扶”、“我為客戶站柜臺”等活動。提升中小客戶經(jīng)營能力，讓這類零售客戶卷煙銷量、經(jīng)營能力、經(jīng)營水平和經(jīng)營形象得到很大的提高。
3、提供政策層面的服務(wù)。一是要對弱勢群體最好實行登記
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，俗話說“挑了買了”到最后，這些商品基本上沒有什么剩貨，過季的商品基本上處理完畢，在消化過季商品的同時，應(yīng)季的商品銷售量也得到了很大
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;管好自己，樹立起規(guī)范、誠信、負(fù)責(zé)、和諧的行業(yè)社會形象，不斷彰顯專賣制度的優(yōu)越性，才能使專賣體制得到不斷鞏固和加強(qiáng)。
“眼睛向內(nèi)”，首先要提高
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”、“優(yōu)”、“精”上下“實工夫”，主要目的就是讓干部職工得到更多更大的實惠，讓整個企業(yè)具有更加深厚的發(fā)展活力和發(fā)展后勁。三要處理好局部與全局的關(guān)系。堅決不提脫離實際的高指標(biāo)
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;客戶需要的不僅僅是微笑服務(wù)，更希望得到快捷、主動、周到的服務(wù)。某些員工在工作中還沒有轉(zhuǎn)變觀念，搞好定位，真正樹立起以實現(xiàn)“三滿意”為目標(biāo)的服務(wù)理念。
四
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;種上甘藍(lán)等蔬菜，菜成熟后，采摘一部分，另一部分留在地里，既改良了土壤，又讓種煙時施下的肥料得到充分利用，實現(xiàn)生態(tài)種植
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;1991）認(rèn)為自我建構(gòu)有兩種類型，即獨立自我建構(gòu)和關(guān)聯(lián)自我建構(gòu)，他們的這一觀點得到眾多學(xué)者的認(rèn)同和證實[1]。
（1）獨立自我建構(gòu)
