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我們發(fā)現(xiàn)，那些中老年女性煙民與男性煙民的消費習(xí)慣相似。這部分人的消費習(xí)慣已經(jīng)很難改變。單獨為其開發(fā)新產(chǎn)品，成功的可能性不高，獲利非常有限。而更多的年輕女性并非
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2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團深入推進母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，積極啟動實施母子文化建設(shè)工作。
??? 隨后，玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先
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維軟件技術(shù)有限公司合作開發(fā)的《GR-QBPM煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》正是把握這一機遇，積極探索信息化支撐體系運行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程，
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處級干部的24%。
但是，管理崗位畢竟有限。新疆區(qū)局（公司）在扎實推進職業(yè)技能鑒定工作的基礎(chǔ)上，開展了專業(yè)技術(shù)人才評聘等工作，
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設(shè)計、音樂背景、舞美燈光、嘉賓表演——無一不是圍繞GETAWAY展開，雖然整個活動都是在室內(nèi)展開，但觀眾的視野所見和內(nèi)心所感皆是超越了有限的空間，你會不由自主
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之際，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司就與江西省喜洋洋婚禮策劃機構(gòu)聯(lián)手開展“喜慶金圣十五年，恭賀新婚千對人”真情感恩活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2009年4月至2010年
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，這對于重點品牌來說更加是一個極具挑戰(zhàn)性的跨越，僅僅只是依靠單個工業(yè)企業(yè)的計劃資源是很難于實現(xiàn)這個更高級別的增量。在中國煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷規(guī)模整體增長相對有限的情況之下，
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，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中的不規(guī)范問題，同時，要著力從法規(guī)、政策和制度層面提出有針對性的意見建議并整改落實。就筆者掌握的有限資料，確保這次全面審計
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南洋兄弟煙草公司到湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“湖北中煙”），“黃鶴樓”品牌的成長幾經(jīng)波折與坎坷。然而，敢為人先的湖北中煙難行能行
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人員個人的工作，也依賴于營銷隊伍的團結(jié)協(xié)作和集體智慧。畢竟，營銷人員的個人能力和水平始終是有限的，只有整個卷煙營銷團隊團結(jié)協(xié)作、互相交流、取長補短
