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機(jī)關(guān)在黨組領(lǐng)導(dǎo)下取得的各項成績。文藝演出集中了員工的熱情和智慧，展現(xiàn)了這個高素質(zhì)、強有力的團(tuán)隊，在國家“十二五”開局之年奮勇爭先的氣魄和保證全區(qū)行業(yè)又好又快發(fā)展的決心。6月
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的標(biāo)志。
煙草執(zhí)法隊伍科技建隊是人才、物質(zhì)裝備等各方面的現(xiàn)代化、科學(xué)化，是社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明在煙草執(zhí)法隊伍建設(shè)上的集中體現(xiàn)和綜合反映。包括信息網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)法裝備、科技人才
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;可以攻玉”?！爸腥A”品牌作為國產(chǎn)卷煙的“領(lǐng)頭羊”、“排頭兵”，其管理經(jīng)驗值得煙草企業(yè)思考琢磨和總結(jié)反思。榜樣的力量是無窮的，品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)。煙草
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;客戶大都集中在食雜店，客戶級別以中小類級別為主。據(jù)統(tǒng)計，7類不同業(yè)態(tài)的卷煙零售客戶在轄區(qū)卷煙市場的表現(xiàn)如下表所示：
業(yè)態(tài)與類別分析
數(shù)據(jù)來源：
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上煙集團(tuán)在當(dāng)前及未來發(fā)展的重要支撐。
在對“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”、“中南?！薄ⅰ氨本?、“恒大”、“江山”等入選國家局《卷煙百牌號目錄》的品牌進(jìn)行集中梳理、綜合考量、權(quán)衡利弊
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項管理制度的落實。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，對卷煙陳列
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農(nóng)村市場墟日消費群集中度高的特點，以零售客戶為載體，在選定時間與場所，也就是在墟日，利用農(nóng)村客服工作站方圓之家以及集鎮(zhèn)零售客戶的門店，
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完善處理程序和方式，對現(xiàn)有空閑資產(chǎn)實行集中管理，統(tǒng)一公開處置，以切斷“小金庫”的資金來源。
5.嚴(yán)格實行收指管理兩條線。罰沒款項、國有資產(chǎn)出租和處置收入
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煙草企業(yè)要利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體和宣傳櫥窗等載體，安排版面和時段，集中宣傳國務(wù)院《通知》精神和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，宣傳安全發(fā)展理念、安全
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蓬勃發(fā)展，“長白山”、“黃鶴樓”、“白沙”、“紅金龍”、“利群”、“雙喜”等品牌紛紛推出低焦油卷煙新品。新品焦油量在8mg及以下的有13款，其中以8mg最為集中，
