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的積極性，還助長(zhǎng)了某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)權(quán)力的放縱。因此，要?jiǎng)?chuàng)新有效的監(jiān)督方法方式，積極探索多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)新模式，形成全方位、立體式監(jiān)督體系。比如
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，結(jié)合本部門(mén)、本單位實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，探索新的方式方法，尋求新的平臺(tái)和模式，與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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費(fèi)精力、花高薪采取招賢措施。如果國(guó)家局不采取措施轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高煙草政工人在煙草企業(yè)中的地位與作用，企業(yè)仍然會(huì)無(wú)視他們的存在，對(duì)他們的需求也不會(huì)很主動(dòng)
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，從而贏得群眾的理解和信任。
在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展模式加快轉(zhuǎn)型的今天，如何實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”的跨越，如何少一些短命橋、樓歪歪、地溝油、添加劑
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有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全文化，創(chuàng)新管理模式，為煙草企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)
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）的運(yùn)營(yíng)模式給我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)樹(shù)立了很好的榜樣，廣州的JUSCO和成都的伊藤洋華堂都在這方面做得相當(dāng)不錯(cuò)。
這些日式GMS中，熟食除了烤的、鹵的、紅燒的、燉湯的、現(xiàn)炒
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效果，對(duì)取得優(yōu)良成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五是探索工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)新模式，強(qiáng)化責(zé)任和服務(wù)意識(shí)?！ ? 做好工商協(xié)同之間的有效對(duì)接，有機(jī)整合工商之間的營(yíng)銷(xiāo)資源
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；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草
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措施，積極探索更加富有成效的運(yùn)作模式，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力推進(jìn)黃金葉品牌“成長(zhǎng)進(jìn)位”，早日實(shí)現(xiàn)“中原突破”。
會(huì)議期間，
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技術(shù)
兩拖一低烘烤模式：拖延凋萎期；拖延干葉期；降低干筋期溫度?！? 煙葉烤香原理：高分子化合物在變黃期、凋萎期充分分解，
