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;我國公共場所禁煙應(yīng)該以《煙草控制框架公約》為標(biāo)尺，借鑒國外和我國港臺地區(qū)的成功立法經(jīng)驗，選擇科學(xué)可行的執(zhí)法模式，推動無煙立法的盡快出臺。
煙草促銷為何
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經(jīng)營者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營，是計劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。市場經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，不過這更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝
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；加強基層文化建設(shè)增強凝聚力。同時，創(chuàng)建活動也是基層發(fā)展和進(jìn)步的機遇和挑戰(zhàn)，對有效建成“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的專賣管理運行模式，促進(jìn)專賣管理工作
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客戶培訓(xùn)，使其增強盈利能力，進(jìn)一步提高其知名度；對于d、e客戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實措施，使其利潤最大化。
而
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、價值觀已經(jīng)成熟，在生活體驗中逐漸形成了比較穩(wěn)定的認(rèn)知概念和思維模式，他們對已掌握的知識和形成的能力習(xí)以為常，自我更新周期緩慢；同時，
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的思想，樹立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營案件的新模式，將打擊假煙的觸角延伸到了涉及假煙流通的每一個環(huán)節(jié)。
（四）打造一流專賣
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分公司實行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財務(wù)上實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式，實施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
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人士慷慨解囊，共結(jié)對資助了萬余名學(xué)子。時至今日，“利群陽光”助學(xué)行動已經(jīng)形成了企業(yè)和主流媒體聯(lián)手合作、社會組織和愛心人士共同參與的公益模式，“利群陽光”助學(xué)
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和實施、確保企業(yè)健康發(fā)展的同時，從職工中存在的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，探索出了“聚人心、播理念、樹典型、撥心弦”的一套模式?！? “聚人心”就是在職工隊伍中大
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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，促進(jìn)卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
