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工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全市39.1萬池?zé)熋玳L勢較好，滿足供給大田移栽。
在惠農(nóng)服務(wù)方面，克服因燃油
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種。考核內(nèi)容為烤煙種植面積、不適用煙葉消化處理量、煙葉收購量及收購等級比例、煙葉等級合格率。村委會完成當(dāng)年下達(dá)的年度指標(biāo)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有一項(xiàng)指標(biāo)未完成的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
合同管理
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”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰，對重視程度不夠、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位影響全縣目標(biāo)
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，公司一季度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不甚理想，要求下階段各相關(guān)部門積極配合，重視市場營銷，確保銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。秦小鳴副調(diào)研員通報(bào)了一季度績效考核情況
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之上，用一流生產(chǎn)保一流水平。要抓好組織、協(xié)調(diào)、考核、督促、檢查和驗(yàn)收等工作。優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施主體是鄉(xiāng)村和煙農(nóng)，工作組既是實(shí)際組織者和參與者，又是帶頭者
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，增加優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，宣傳到千家萬戶。明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，及時(shí)宣傳到每村每社、每家每戶，做到
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織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費(fèi)用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費(fèi)用開支由監(jiān)事長和理事長按月考核共同簽字后支付，其它部門和單位不得截留、挪用、干預(yù)費(fèi)用的使用。
劉剛副市長
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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗(yàn)、會量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時(shí)更要注重對終端零售的各項(xiàng)
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;發(fā)展育苗專業(yè)戶38戶，建育苗大棚504座，可移栽面積10.5萬畝。其中小苗膜下移栽育苗面積2萬畝。一是印發(fā)育苗技術(shù)規(guī)范，把規(guī)范落實(shí)情況納入工作考核。二是重點(diǎn)
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;千方百計(jì)抓市場、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作，認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)工作一著不讓、精力投入一分不少
