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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
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時，接受程度不高。而服務人員服務意識較被動，服務角度為“以我為主”，非以“客戶為主”，服務模式為客戶關(guān)系管理，非客戶體驗管理
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工作上，形成“專職黨支部書記+兼職黨務工作人員”的新模式，切實促進黨建工作質(zhì)量提升；另一方面，此舉可以空出一部分崗位，給年輕同志
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“大理州局（公司）近年來一直堅持‘全員參與、全員考核’的管理模式，全程指導參與煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作?？购倒ぷ鹘M這次參與煙農(nóng)抽水，不僅是大理煙草幫助煙農(nóng)
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，恰逢煙葉收購前夕，同時也恰逢該站創(chuàng)建“全國優(yōu)秀煙葉基層站標兵單位”關(guān)鍵期。面對嚴控規(guī)模的形勢，面對散煙收購新模式試點，王建征臨危不亂，開始
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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當年西藏煙草向昭通卷煙廠定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費習慣等綜合
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，特別是卷煙銷售利潤較低。因此，這就要求零售戶轉(zhuǎn)變思維模式，改進經(jīng)營方式，最大限度地挖掘市場銷售潛力和店鋪經(jīng)營潛力，有針對性地制定經(jīng)營策略
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據(jù)的思想政治工作思維，轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)思維模式和定勢，利用大數(shù)據(jù)挖掘和分析不同員工的個性特征，形成針對性、具體化的個案數(shù)據(jù)，從而較好地通過定性分析與
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，成為衢州煙草需要解決的另一個問題。
不講貢獻大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此，衢州市局（
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;在做大做強品牌、領(lǐng)跑中式細支煙發(fā)展的同時，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三措并舉，優(yōu)化能源管理模式，提高
