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，但是屢次申請(qǐng)結(jié)果都是不予許可。煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證作為一種有限的社會(huì)資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個(gè)資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標(biāo)被閑置
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特殊性，在有限的經(jīng)營(yíng)面積內(nèi)要盡可能多的羅列商品，達(dá)到麻雀雖小五臟俱全的效果，也正因?yàn)樵摌I(yè)態(tài)類(lèi)型力求商品種類(lèi)的繁多，而削弱了食雜店整體形象的專(zhuān)業(yè)性
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，工作隨意性較強(qiáng)，未能建立起深入查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、驗(yàn)證問(wèn)題整改的過(guò)程機(jī)制，造成問(wèn)題責(zé)任歸屬不清，整改成效有限，問(wèn)題易反復(fù)發(fā)作的各類(lèi)
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，就能為自己和潛在的消費(fèi)者帶來(lái)效率。印度利華
有限公司的薩克提項(xiàng)目是一個(gè)很好的可供借鑒的案例，該公司在傳統(tǒng)分銷(xiāo)商和代理商難以觸及的地方創(chuàng)建了一個(gè)直接配送網(wǎng)絡(luò)，從當(dāng)?shù)?/div>
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關(guān)公挑袍圖，圖中關(guān)羽勒馬灞陵橋上，回身橫刀挑袍，十分生動(dòng)形象，頗有藝術(shù)感染力。此外，許昌河南煙草股份有限公司、許昌豫興煙草公司曾
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的服務(wù)在信息發(fā)布、網(wǎng)上辦事、投訴咨詢(xún)方面能力有限。
正因如此，湖南省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層明確提出要在服務(wù)的內(nèi)容、品質(zhì)、手段上進(jìn)行提升和調(diào)整，以?xún)?yōu)化
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工業(yè)有限責(zé)任公司駐德宏銷(xiāo)區(qū)代表張照華同志隨同州局（公司）黨組成員、副經(jīng)理吳庭發(fā)同志一行四人到盈江災(zāi)區(qū)慰問(wèn)分公司受災(zāi)的干部職工。張照華同志到后關(guān)切的詢(xún)問(wèn)了卷煙零售戶及分公司
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”、“紅旗渠”、“黃果樹(shù)”、“云煙”、“雙喜”、“蘭州”、“紅雙喜（上海）”依然榜上有名。許多“老面孔”光榮下榜，它們大多數(shù)下榜的原因是企業(yè)將有限的資源投入到
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹(shù)立案件經(jīng)營(yíng)見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格按照分類(lèi)管理模式進(jìn)行管理，重點(diǎn)監(jiān)控可疑經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)一般經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行常規(guī)走訪服務(wù)管理。把有限
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”，任何一個(gè)單位、一個(gè)集體、一個(gè)人，不論其多么富有才能、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，其精力、思想力和行動(dòng)力都是非常有限的，進(jìn)行新的實(shí)踐無(wú)論成功與否都需要投放
