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”的品牌溢價(jià)能力正在逐漸被拉大。
二、飛入“尋常百姓家”
回望二十世紀(jì)五十至七十年代，“中華煙”在那個(gè)時(shí)候可是“稀罕物”，不是誰(shuí)有錢(qián)，誰(shuí)就可以買(mǎi)得
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。
而在另外一家零售門(mén)市，筆者卻看到這里經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌只有6個(gè)，品種不到11個(gè)，盡管這樣，但生意卻很好。店老板張某告訴筆者說(shuō)，
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境內(nèi)煙廠達(dá)18家，香煙品牌多達(dá)200余個(gè)，產(chǎn)品規(guī)格也有上千個(gè)。全省各品牌、各煙廠，各自為陣，拼原料、拼消耗、同質(zhì)化、低水平、重復(fù)性競(jìng)爭(zhēng)。2002
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不好。今年他種了100畝烤煙，煙葉基本上烤完了。由于城郊煙站今年是散葉收購(gòu)試點(diǎn)，他請(qǐng)了幫工在他家里進(jìn)行初分。
林光榜領(lǐng)著記者去他的家，他的家是一棟三層樓
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；培訓(xùn)也為我?guī)?lái)了快樂(lè)和感動(dòng)，增進(jìn)了與同事們的友誼，留下了美好而難忘的回憶……
此心安處是吾家，心安是因?yàn)楸舜诵湃?#xff0c;我們是
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，這當(dāng)然是比較的結(jié)果。如果有第二家批發(fā)商，我們?nèi)绾纬剿?#xff0c;實(shí)現(xiàn)價(jià)格便宜呢？事實(shí)上，唯一的途徑便是節(jié)省自己的經(jīng)商成本，將價(jià)值
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，三五家、三七家聯(lián)手，和部分供貨商聯(lián)手，這樣，不僅在信息上可以及時(shí)互通有無(wú)，還可以在貨源上、采購(gòu)上贏得優(yōu)勢(shì)。
也許
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發(fā)生，更可由此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如一
家飯店，原本生意不錯(cuò)，可從某一段時(shí)間開(kāi)始生意變的蕭條，店主百思不得其解。一天一位?？偷囊痪湓捵尩曛髡业搅嗽?/div>
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的使用量只有200個(gè)左右，超過(guò)8成的顧客都是自帶購(gòu)物袋。
在“收費(fèi)杠桿”的作用下，超市的塑料袋使用量銳減，“限塑令”發(fā)揮了很大作用。東明路上一家超市的收銀員路
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高度的組織化、團(tuán)伙化、網(wǎng)絡(luò)化，從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N(xiāo)售都有相對(duì)固定的網(wǎng)絡(luò)。就拿日常市場(chǎng)檢查來(lái)說(shuō)，如果在同一條街道的某一家煙店查獲假煙，再到下一家去查，
