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推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。堅持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項目設(shè)計、工程投資
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，堅決打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，明責(zé)任，抓落實。擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，抓好工作落實，需要分解任務(wù)、明確目標(biāo)，把工作部署
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，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行各項收支；同時，在實行預(yù)算過程中強(qiáng)化跟蹤管理，以便能夠及時根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算，從而進(jìn)一步提高資金運營效益。抓好
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面以及一線工作人員所高度重視。盡管如此，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在抓好安全工作方面仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)，重視程度不高，安全教育落實不到位，監(jiān)管與考核走形式
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的：各類總之，年關(guān)氣候也是一年四季中較為寒冷的，零售戶要大膽改變傳統(tǒng)定勢思維，要積極在“暖和”方面做文章，重點抓好以年老者、女性以及
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是增施白云石粉或石灰，改良土壤的酸堿度；其四是在烤煙前茬作物田里增施農(nóng)家肥，提高土壤肥力。
2.3 抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證特色煙葉生產(chǎn)質(zhì)量
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，履行自身職責(zé)，切實推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
于公司：創(chuàng)新手段，抓好營銷
縣級公司作為煙草行業(yè)的最基層公司，集煙草管理與營銷重任于
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審核，法規(guī)部門把關(guān)率達(dá)到100%。
煙草企業(yè)資金量大、敏感度高，任何—點小問題都有可能被外界放大甚至歪曲。身正不怕影子斜。江西中煙著力抓好招標(biāo)文件的合法合規(guī)性審核
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受到積極的支持。
四是抓好服務(wù)工作。抓好服務(wù)包括多方面。首先是要關(guān)注市場秩序，客戶經(jīng)理在市場走訪中，如果發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭褡?#xff0c;對于嚴(yán)重的要
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環(huán)境影響被社會廣泛關(guān)注，煙葉農(nóng)藥殘留、重金屬含量等是否超標(biāo)被吸食者高度關(guān)注。因此，如何提升規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)水平，如何抓好煙葉品質(zhì)安全，給
