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，維保效率明顯提升。他們推行“136”安全管理模式，構(gòu)建“1個(gè)文化內(nèi)核、3項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、6大管理體系”系統(tǒng)架構(gòu)，組織開展隱患排查、應(yīng)急演練、安全“一口清”考核等活動(dòng)
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;是定價(jià)太高，還是客群不匹配？再調(diào)整下一次的選擇方向。三、終結(jié)打卡式拜訪，做客戶的經(jīng)營(yíng)合伙人客戶經(jīng)理的拜訪，不該是“完成考核任務(wù)的打卡
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的戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。加快追趕步伐，深入推進(jìn)行業(yè)考核評(píng)價(jià)體系指標(biāo)改進(jìn)，持續(xù)深入推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，組織開展全級(jí)次、全業(yè)務(wù)鏈降本增效調(diào)研。深挖管理潛能
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的戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。加快追趕步伐，深入推進(jìn)行業(yè)考核評(píng)價(jià)體系指標(biāo)改進(jìn)，持續(xù)深入推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，組織開展全級(jí)次、全業(yè)務(wù)鏈降本增效調(diào)研。深挖管理潛能
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;開展技能鑒定、實(shí)戰(zhàn)比武活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。堅(jiān)持“少精準(zhǔn)”原則，他們把市場(chǎng)凈化率擺在更加突出位置，聚焦考核重點(diǎn)，
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交流活動(dòng)，全方位提高工廠黨務(wù)工作者的政治素養(yǎng)和工作能力。堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重，建立健全激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)黨務(wù)工作者的工作熱情。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。例如說(shuō)，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極推進(jìn)精益管理，通過(guò)建立科學(xué)的管理體系和績(jī)效考核
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，企業(yè)加大了對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時(shí)，建立健全服務(wù)考核機(jī)制
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”的綜合治理效果。四是抓好基層多員聯(lián)動(dòng)中違規(guī)大戶治理的質(zhì)效監(jiān)督。再好的制度，沒(méi)有考核監(jiān)督，執(zhí)行的效果都會(huì)大打折扣。一方面，要有明確的量化任務(wù)。要抱著適壓的方式
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的資金運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)健康水平。實(shí)行科學(xué)管理，加大管理考核力度，全面提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
