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中心”，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)卷煙物流的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化和流程化。另一方面，需要對(duì)物流網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，從線程入手，把支流和主干進(jìn)行
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主要是在各地市場對(duì)‘中華’品牌進(jìn)行信息收集、交易洽談、補(bǔ)貨溝通，現(xiàn)在則側(cè)重對(duì)信息的分析處理、與商業(yè)企業(yè)共同分析市場、判斷趨勢等工作，將更多精力集中于培育品牌和服務(wù)下游環(huán)節(jié)
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煙卷兒：進(jìn)口少的主要原因之一是走私，這是越南的一個(gè)真正問題，2006年的稅收改革對(duì)此沒有幫助。此前，走私者主要集中于優(yōu)質(zhì)品牌，但是當(dāng)
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，初中剛畢業(yè)，就跟著父親學(xué)種煙，當(dāng)年種了5畝地的煙，每畝投入50元，背到村里集中建的大烤房去烘烤，每桿煙一角錢的烘烤費(fèi)
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問題的主要做法，就是組織執(zhí)法人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。可以根據(jù)隊(duì)員素質(zhì)的差異，分層次、有重點(diǎn)地研究和制定專門培訓(xùn)、定期培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)形式上，采取集中
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合作社于4月14日召開會(huì)議正式成立。該合作社采取“土地流轉(zhuǎn)集中經(jīng)營，專業(yè)隊(duì)伍落實(shí)措施，服務(wù)成員，入股分紅”的方式，暫時(shí)性流轉(zhuǎn)土地500畝
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進(jìn)行了部署：
將培育的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移至農(nóng)村市場與城郊結(jié)合部的薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在農(nóng)村市場與城郊結(jié)合部的培育數(shù)據(jù)偏低，仍然存在較大的潛力，下半年集中精力開辟農(nóng)村市場
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；涼拌菜類（豆制品類）、壓榨類、分割類（自制干酪等）集中標(biāo)注1天。而新一佳超市絕大多數(shù)食品的標(biāo)注為保質(zhì)期為多少天，但是標(biāo)簽
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，提高收購人員分級(jí)水平；收購過程中，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一平衡眼光，準(zhǔn)確掌握國家標(biāo)準(zhǔn)，提高等級(jí)純度，確保平穩(wěn)收購。樹立市場意識(shí)
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本是一個(gè)進(jìn)步的象征，可為什么有人怕呢？
小煙卷兒：就是啊，我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，我們有理由把各項(xiàng)工作都集中到國家利益上來
