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，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度和節(jié)奏。全新的用戶體驗，甚至是全新的商業(yè)模式，使創(chuàng)新從一開始就成了“寬窄”的自帶屬性，也讓“無創(chuàng)新，不
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;促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
一是打造“旅游+形象店”終端。在游客聚集區(qū)域優(yōu)選形象好、素質(zhì)高、經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng)的持證零售店，進(jìn)行煙草元素“嵌入式”升級；借助旅游
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，但是每次到零售大戶店里檢查卻總是空手而歸。這就要求我們專賣執(zhí)法人員跳出以往的固定思維和檢查模式，多通過晚上、節(jié)假日等非正常上班時間對其進(jìn)行檢查，往往會取得更好效果
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標(biāo)準(zhǔn)。狠抓精細(xì)加工，帶動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫質(zhì)量，
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。加之營銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實效性差，影響了營銷隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時由于營銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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和思考度；又對煙草企業(yè)每個層面、每個領(lǐng)域的建設(shè)與工作有了全新的看法，還了解了我們煙草企業(yè)總結(jié)出來的新經(jīng)驗、新模式、新做法，明晰了煙草企業(yè)運行與管理等方面存在的不足
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貨源等不規(guī)范經(jīng)營或者違規(guī)經(jīng)營情況時有發(fā)生。
（二）基礎(chǔ)管理方面存在的差距
1.網(wǎng)建基礎(chǔ)工作有待提升
現(xiàn)代終端建設(shè)模式還沒有形成，客戶服務(wù)內(nèi)容單一
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商品銷售機(jī)會的經(jīng)營理念是分不開的。
營銷模式有所不同
田老板在新商盟上訂煙時，大多訂購一些結(jié)構(gòu)檔次較低，毛利率水平低的四、五類卷煙，而結(jié)構(gòu)和檔次較低
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;實現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不是低水平發(fā)展，而是更高層次、更高水平的發(fā)展，這種發(fā)展，完全符合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
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，已累計申報各類專利3670項。
2017年以來，湖北中煙著力以“星系模式”技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建為抓手推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)先戰(zhàn)略，以重大專項策劃實施為抓手突破關(guān)鍵核心技術(shù)
